关于举办工程咨询运营实务全流程专题培训班的通知
各有关单位：
2019年3月15日，住房城乡建设部、国家发展改革委联合印发《关于促进全过程工程咨询服务发展的指导意见》。 《指导意见》指出了推进工程咨询全过程的发展方向和实施路径，从根本上解决投资者或建设单位全面、一体化的咨询服务需求。
2023年8月28日，住房城乡建设部、工业和信息化部等九部门联合印发《关于加快新建建筑工业化的若干意见》。 《意见》提出，发展全流程工程咨询服务，大力发展以市场为导向、满足客户多样化需求的全流程工程咨询服务，培育具有勘察、设计、施工等业务能力的全流程工程咨询服务。监理、招标代理、造价企业。
2023年5月19日，国务院发布《国发[2023]7号关于深化“证照分离”改革进一步促进市场主体发展的通知》。 明确，全国范围内正式取消工程造价咨询企业甲级、乙级资质证书。 这些改革的关键是打破行业“围墙”，整合工程咨询、造价、招标代理等行业，向全流程工程咨询转型。
近年来行业的快速发展，使全流程工程咨询服务模式成为工程咨询行业新的发展趋势。 全过程工程咨询作为一种创新的咨询服务组织方式，具有一体化、专业化的优势，满足了委托方的要求。 公司的多元化需求和市场发展需求展现出广阔的应用前景。 在行业发生巨大变化的同时，咨询公司也面临着新的机遇和挑战。 响应国务院办公厅、住房城乡建设部、发改委关于大力推进工程咨询全过程服务的政策，培养和储备一支适合工程咨询的人才队伍为促进行业发展，全面提高项目建设质量和投资效益，我中心决定举办“全流程工程咨询服务“流程工程咨询操作实务专题培训班”，现将有关事项通知如下：如下：
一、培训内容
（一）全过程工程咨询概况
1.中国项目管理模式的演变
（一）世界项目采购模式发展主线
(2)项目管理模式的发展与演变
2、基于1+N+X模式的全智2.0
3、全过程工程咨询费
4、全过程工程咨询业务六大模块
（2）全过程工程咨询实施方案策划
1、全过程工程咨询总体服务方案及基本要点
2、全过程项目管理咨询方案及技术要点
3、全过程造价咨询方案及技术要点
4、投资决策综合咨询方案及技术要点
5、勘察设计管理咨询方案及技术要点
六、招标采购咨询方案及技术要点
7、施工阶段咨询方案及技术要点
8、工程监理咨询方案及技术要点
九、项目末期计划及技术要点
10、运维咨询方案及技术要点
11.工程项目后评价咨询的实用要点
12、全过程工程咨询项目案例分析
（三）全过程工程咨询运营实践
1、全过程工程实施路径及组织架构
（一）全过程工程咨询具体实施步骤简介
（二）全流程咨询人员结构及“前后端”合作模式
（3）全流程工程咨询成本测算及业务拓展模型
2、投融资及前期咨询
（一）不同资金来源（金融投资、专项债券、政策性贷款、商业银行贷款、金融机构发债）等项目前期咨询介绍、申报要求及申报流程
（2）征地咨询：土地规划、土地改造、土地购买方式、集体土地等土地合作模式
（3）产业规划及运营咨询：以乡村振兴项目、产业园区项目、文化旅游项目为例
（4）规划管理：容积率及调控调整的基本问题
（5）预评价：环境影响评价、水利、土地灾害、稳定性评价等介绍。
3、全过程工程咨询招投标管理
（一）全过程工程招标模板解读：全过程工程咨询范围（1+N+X）及业务组合模式
（2）招标文件编制及工程咨询全过程招标文件
（3）全过程工程咨询项目招投标管理：投标方案编制、投标及入围方案编制
(4) 项目审批及建设管理：审批及建设流程及工作交底
4、全过程工程咨询合同管理
（一）工程承包制简介
(2)合同体系架构与项目管理模式的匹配
（三）工程合同分包及付款管理
5、项目勘察设计管理
（一）工程勘察、工程设计各阶段工作内容、工作成果及成果审批流程简介
（2）工程勘察设计管理流程简介
（3）设计管理：业主设计需求调研、设计方案比选（BIM配合）、设计进度管理、各阶段设计文件经济合理性管理（极限设计）； 设计合法合规管理（初步设计与施工图设计比对、审图反馈、满足规划条件、满足人防设计条件、满足消防设计要求等）等。
6、全过程成本控制
（一）工程造价构成简介
（二）项目全过程动态成本控制的理念和实施步骤
（三）政府投资项目（财务审查）（细分为EPC项目和DBB项目）与民间投资项目成本管控模式差异及管控要点
（4）项目实施期成本控制：（成本控制过程管理）现场成本管理：现场接收、隐蔽工程接收、地下工程成本控制、设计与施工方案成本对比、材料设备合同参考品牌及工艺认证 鉴赏价格
（5）工程结算管理：EPC工程图纸审核、合同比对； 结算数据管理； 财务审查流程
7、全过程工程咨询现场管理（监理）介绍
（4）全过程工程咨询合同管理及法律风险防范
一、工程咨询全过程应注意的法律问题
（1）全过程工程咨询的服务内容 Ø （2）全过程工程咨询的阶段性委托 Ø （3）从事全过程工程咨询的主体 Ø （4）全过程工程的资质咨询企业 Ø （5）全过程工程咨询项目负责人 Ø （6）联合体承担全过程工程咨询项目 Ø （7）全过程工程咨询服务委托/分包 过程收费方式工程咨询服务 Ø (10) 全过程工程咨询公司的利益冲突 Ø (11) 全过程工程咨询公司的义务和责任 Ø (12) 全过程工程咨询与总承包的关系
2、项目建设各阶段主要管理职责及风险
（一）招投标阶段风险识别与应对
（二）合同签订阶段的风险识别与应对
（三）实施阶段风险识别与应对
（四）结算阶段风险识别与应对
三、全过程工程咨询服务合同示范文本解读及案例分析
（一）全过程工程咨询合同范本的起草背景 （二）全过程工程咨询合同范本文本（征求意见稿）的主要内容 （三）全过程工程咨询合同涉及的主要法律问题案例分析
4、工程咨询全过程成本合同协同管控
(1)全过程项目成本管理流程
（2）施工阶段是造价管理全过程中纠纷多发的领域
（三）建设单位、承包商、造价咨询单位之间的关系和分工
（四）全过程成本“失控”，给施工企业加价机会
2. 师资队伍
尹依林：中国建筑政治研究专家委员会委员、中国建筑学会建筑经济学分会常务理事。 天津工业大学管理学院院长、IPPCE研究所所长、教授、博士生导师。 享受国务院政府补助。 《建筑经济学》杂志第六届、第七届编委委员。英国皇家特许测量师学会高级会员、亚太工料测量师学会教育组主任、中国建设工程造价管理学会副会长协会; 3次受聘为教育部高等学校管理科学与工程学科教学指导委员会委员； 两次受聘为大白院工程管理与工程造价学科专业指导委员会委员
曹山：中国建设政治研究专家委员会委员、中华全国律师协会民事专业委员会委员兼建设工程论坛副主任、中国房地产业协会法律事务委员会委员、中国建筑业协会法律事务委员会、江苏省建设厅基建建设工程招标评审经济学高级专家评委、中国人民大学法学院客座教授、中国中铁理事会理事交通促进联盟
梁华：中国建设政治研究专家委员会委员、大白研究院总经理、广东财贸产业研究院常务理事。 广西审计署投资审计专家、广西BIM专家、《广西全过程咨询招标模板》主编、评审专家、《广西工程总承包招标模板》主编、评审专家、《广西工程总承包定价指导意见》主编多年从事全过程工程咨询、EPC项目管理、BIM项目造价控制、建设项目审计、PPP咨询等工作，负责过多项全过程工程咨询项目
3. 培训对象
各级政府、建设单位、设计院、施工单位、项目管理、工程监理、工程造价咨询单位、地方造价行业协会； 各房地产、监理、项目管理等单位从事概算、工程造价、基础设施、法律、市场运作、合同、审计等工作的负责人
4. 时间及课程形式
2023年4月19日-22日（19日为报名日） 南京
5、培训费用
1、收费标准：3800元/人（费用含培训费、材料费、税费）
2.付款方式：银行汇款或转账，方便及时获取培训费发票
账号名称：大白学院
开户银行：中国建设银行北京西四支行
帐户：
好了，今天的主题就讲到这里吧，不管如何，能帮到你我就很开心了，如果您觉得这篇文章写得不错，欢迎点赞和分享给身边的朋友。
