目前，轻资产模式已成为国内各大主题公园企业扩张的主流模式。
轻资产的核心是知识产权
与动辄数百亿的重投资不同，轻资产让投资者的压力“更轻”。 但问题是，轻资产运营策略能否成为主题公园转型的灵丹妙药？ 对于主题公园来说，轻资产运营的重点是什么？ 有哪些困难？ 如何控制风险？
轻资产模式成为主要方式
说到轻资产运营，宋城演艺或许是一个典型的例子。 近年来，宋城演艺在不参与项目前期投资的情况下，仅依靠品牌、管理、创意输出等服务，通过轻资产项目的快速扩张赚得盆满钵满。
2023年6月起，宋城演艺旗下宋城旅游签约湖南宁乡潭河古城项目。 自首个轻资产项目落地后，轻资产成为近两年宋城演艺布局的关键词。 2023年业绩中，轻资产项目也成为经营业绩持续改善的原因之一。
宋城演艺负责人认为，轻资产业务将成为支撑公司长远发展的品牌业务板块，有利于强化演艺业务网络，增加线下流量入口，进一步巩固和提升行业地位和品牌知名度。
事实上，随着主题公园建设的热潮，轻资产模式已经成为不少主题公园拓展市场的方式。
海昌海洋公园以海洋文化为核心，目前输出咨询和技术管理，已布局长沙湘江欢乐城海昌欢乐海洋公园等10余个轻资产项目。 海昌海洋公园总裁王旭光表示，未来将加大轻资产模式的布局，并表示其轻资产输出有两种模式，一是公司注资，二是IP品牌和管理输出。
短短10年时间在国内建成24个主题公园的华强方特也主打轻资产布局。 2023年7月，华强方特首家授权投资模式打造的大同方特欢乐世界开业。 华强方特表示，华强方特所谓的轻资产模式是多元化的合作模式，主要是合作投资、授权等形式。
华谊兄弟电影特色小镇项目运营方式采用与本土企业合作的方式，这决定了华谊兄弟旗下实景娱乐项目公司不走重资产模式，而是通过品牌授权输出IP。 ，结合当地独特的地域文化，与当地企业合作发展，走轻资产路线。
不是每个人都可以
值得注意的是，常州恐龙园近年来的轻资产之路显得“与众不同”。 2013年，常州恐龙园提出轻资产转型战略，规划成为“文化旅游整体解决方案的提供者和管理者”，与82个城市签约合作近百个项目。 然而，常州恐龙园推出轻资产战略后，近年来的一系列项目未能对业绩产生明显提振。
常州恐龙园的困境开始让业界担心轻资产运营背后是否潜藏着一系列风险。
事实上，制约轻资产模式具体运作的因素有很多。 轻资产出口模式对出口商的品牌价值和管理价值有较强的要求。
主题公园研究专家表示，国内主题公园行业中，能够形成核心品牌和价值的自主IP极少，构成完整产品体系和标准化服务的屈指可数。 核心是授权IP、授权品牌和输出管理。
做轻资产IP品牌需要得到行业的认可，对公司自身的品牌影响力和号召力、管理输出能力和技术实力要求很高。 没有知名品牌和IP的加持，成功的概率很低。
旅游业一直被认为是“投资大、复苏慢”的行业。 除了餐饮、旅游纪念品可以作坊式经营外，其他行业如交通、住宿、景区、演艺等，尤其是主题公园，直接经营难度较大。 轻资产项目都是投资巨大的项目，往往耗资数千万、上亿元。 无论是国有企业还是民营企业，都有资金使用成本和压力。
那么主题公园在发展过程中，应该选择轻资产还是重资产呢？ 什么时候可以考虑转型？
有专家表示，轻资产和重资产模式是相对而言的，两者之间从来没有区别。 主题公园的重资产模式具有资源自主性和物质保障。 一旦定位准确，就会积累起来，效益会非常丰富，而且不容易被复制。
从重资产角度来看，虽然运营经验较为成熟，但高昂的初始投资成本将给公司带来沉重的现金流压力； 而轻资产项目运营所需的人力缺口也是企业必须面对的问题。
其实轻资产的核心是知识产权，但最终还是要有主体工程的实际投入才能完成一个完整的项目。 重资产是轻资产发展的基础，重资产的资源优势难以替代。
轻重结合或许是出路
所谓轻资产项目，是指不参与项目前期投资，仅依靠品牌、管理、创意输出等一揽子服务获得一定比例的运营收入。
不可否认，轻资产路径的探索给企业带来了诸多好处。 可以说，轻资产为实现品牌和管理价值、扩大版图和影响力提供了重要渠道。
但另一方面，现阶段能够以IP品牌打造体系并实现盈利的主题公园并不多。 他们需要不断创新。 而且，一旦出现市场风险，品牌营销等无形投资就很难收回。
目前，企业如何利用轻资产模式减轻资金压力，成功输出品牌和管理经验，同时根据发展阶段，仍然值得探讨。
投资分析师认为，轻资产项目在降低初期投资成本、加速品牌扩张、风险较低等方面具有优势，但过度偏向轻资产项目可能会适得其反。 比如，宋城的《双世宠妃》系列虽然已经形成了一定的IP效应，但想要持续成功还需要进一步的发展。
换句话说，盲目投资主题公园建设会增加成本回收难度，而在扩大IP文化和品牌化管理输出的同时，并不意味着完全放弃重资产投资。
事实上，迪士尼、环球影城等国际知名主题品牌尚未充分发展轻资产模式。 例如，华特迪士尼仍投资新建的上海迪士尼乐园43%； 宋城娱乐轻资产模式还没有完全发展起来。 最终，其在澳大利亚的第一个海外投资项目延续了早年的重资产模式； 海昌海洋公园除了继续“重资产”拥有8个自有海洋公园外，还用重资产的模式进军海洋公园综合度假区。 市场。
专家建议，品牌发展初期应以资产为主，遇到有长期效益的项目，再转为轻重结合。
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