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精益生产管理是企业组织和改进生产经营活动的直接有效的手段。 企业的一切生产活动都是在车间内进行的。 车间管理的好坏直接关系到企业经营的成败。 有活力，企业才能有持续稳定的发展，才能在激烈的市场竞争中长期立于不败之地。
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首先我们需要明确，生产经理是车间生产的领导者，是公司生产管理的直接指挥者和组织者，是生产管理的负责人。 在实际工作中，生产经理不仅是产品生产的组织领导者，也是直接生产者。
生产管理是指为完成生产任务而必须做好的各种管理活动。 生产管理人员必须充分发挥全体人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理组织人力、物力，充分利用各方面的信息，使车间工段的生产顺利进行。均衡有效地进行，产生1+1>2的效果，最终按照质量、数量、时间、安全完成上级下达的生产计划指标。
生产管理者本身应具备“做人、做事、做领导”三种能力。 简单地说：做人必须有良好的品格和德行，这样才能以德服人，感染员工，让员工信服； 工作、工作要有高度的责任心，良好的工作态度，同时在工作中带头，精通本工段生产的各个环节； 作为领导，全面加强本工段的管理，充分调动员工的积极性。 ，使该段工作有序开展。
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生产管理人员是生产的直接组织者，是生产的劳动者，因此生产管理人员既是生产技术的骨干，又是生产管理人员。 因此，生产经理在这个岗位上履行好自己的职责是非常重要的。 生产经理应完成的工作包括以下几个方面：
1、人事管理
生产管理者要增强员工的责任意识，树立员工的荣辱观。 我们应该以对产品质量负责为荣，以对产品质量不负责为耻。 由于我们的不负责任，产生了废物和不合格的产品。 ，破坏企业和自身利益，夸张地说，这是犯罪。
2、设备管理
并不是最好的设备就能生产出最好的产品。 相反，好的产品必须有好的设备来生产。 设备如果不进行维护和保养，有一天就会变成一堆废铁。 设备虽然性能不同，但维护和保养是一致的。 设备的良好运行是生产出合格产品的保证，也是按时完成生产计划的保证。
3、物料管理
生产管理人员应加强车间原辅材料的管理，从源头上保证产品质量，减少不必要的浪费，消除质量隐患，并加强生产过程中的控制，降低生产成本。
4、生产过程管理
生产经理要合理安排机器的生产计划，明确生产工艺单上的要求，纸板、纸箱半成品、成品的外观和物理性能检验合格后方可投入批量生产。 、调试和确定。 发现生产过程中的问题并及时解决。
5、生产现场管理
生产现场为正常生产现场。 环境是否干净有序，将直接影响生产的有序进行。 遵循6S要求进行现场管理，全面加强现场管理。
6、协助上级开展工作
生产管理人员要及时、准确地向上级反映工作中的实际情况，提出合理化建议，当好上级领导的参谋。 桥梁作用。
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生产管理人员明确了自己的工作内容和职责后，就应该开展工作，发挥自己在生产管理中的作用。 应从以下几个方面着手：
首先，要清楚地认识自己在生产管理中的地位和作用，明确自己的工作职责，知道自己应该做什么样的工作，承担什么样的责任。 产品经理。
你必须对自己的工作有强烈的责任感。 只有对自己的工作负责，才能做好工作。 同时，在工作中要勇于承担责任，不断提高工作能力和素质。 在生产现场，要善于发现问题，及时处理和解决，并对问题进行总结分析。 遇到重大质量安全问题，要及时向上级汇报，以便及时解决。
在本部门管理工作中，应制定明确的工作目标和计划。 明确的目标是重要且最低的先决条件。 目标的实现需要制定详细的工作计划。 分短期计划和长期计划。 要关注员工的工作和生活，及时了解员工的思想状况，及时指导员工，关心生活，激励引导员工，做好本职工作。
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