9日下午，一场名为“运营精益管理”的管理分享活动在九龙坡区锦里大酒店举行。 活动邀请了曾在日本工作20多年的重庆拓力科技开发有限公司董事长王正林分享了当天的企业精益管理经验以及他们帮助中国企业提升精益管理水平的经验。 本次活动由九龙坡区簿记协会、渝中区簿记协会联合主办。 近100名业界人士参加了本次活动。
分享活动分为个人经验感悟、可操作的精益管理、不为公众所知的日本企业和员工三个部分。
王正林介绍，可操作的精益管理最大的特点就是可操作性、量化性、可见性。 可以帮助中国企业打通“任督二脉”。 只要掌握操作方法，改变思维习惯，就可以帮助企业摆脱管理困境，实现管理和业务双收。
他表示，要提高企业效率和效益，一是勤奋，二是管理，三是修炼。 所谓管理主要是两件事，一是管人，二是管董事，重点是董事。 企业中的任何一项工作都可以分解为详细的流程，确定时间进度、负责人、交接条件、技术要求等，分步推进，以达到预定的工作效率、产品质量和员工稳定性。 相应地，运用时间、内容、人对象三大管理工具，实现严肃性、技术性、执行力的管理。
王正林根据中国企业的实际情况，总结了16种精益管理模块，让员工、部门经理、企业高管有针对性地去实施和使用，让企业员工做到以下“一到六” :
1、牢固树立重要意识：即牢固树立“岗位决定工作”的意识。
2、强化进入企业的两个明确目的：进入企业是为了实现“赚钱”和“学习”两个目的。
3、树立三个正确的工作观： 1、做对了是对的，做错了是自己的责任； 2、不管听不懂，先做再讲； 3、将简单的动作练习到极致。
4、始终聚焦四个核心内容： 1、将管理重点从解决问题转向预防失误； 2、尽可能规避结果风险； 3、教导管理者和员工如何成为高效的董事； 4、严格流程检查。
五、彻底实现五个现代化： 1、彻底实现工作内容和流程的“透明”、“公开”； 2、彻底实现“规范化”、“规范化”、“流程化”。
6、增强企业员工六大优势：知识、学习、感知、判断、执行、临场。 而企业管理者也需要增加决策权和指挥权。
在具体实施中，可操作的精益管理通过“工作管理三表”、“时间管理三法”、“绩效管理三例”提高工作效率； 通过“流程管理”和“供应商与加盟商联合管理”提高产品质量； 通过“改进建议制度”、“技能传承制度”、“贡献薪酬制度”，提高员工满意度。
九龙坡区会计协会会长张静对上游新闻记者表示，“王正林先生的可操作性精益管理不仅对生产型企业有效，对我们服务型企业也能提高工作效率，避免相互推诿。说是立竿见影。我们在自己的公司实施后，感觉这是一个非常好的事情，所以我决定与行业伙伴分享。”
上游记者 颜伟
