1、诚实信用原则
合伙赚钱，诚信为先，以诚相待。 不要担心你的伴侣对你做了什么！ 首先做你自己！
2. 目标原则
求同存异！ 小事放之，大事不惑，清醒地看清共同的目标和价值观，把握大局。
3、信任原则
伴侣之间最忌讳的就是互相猜疑。 他们任何时候都必须相互信任。 只有你的伴侣才能将利益的天平置于你这边。
4、宽容原则
彼此之间的宽容和理解才能让合作关系走得更长久。
5. 损失原则
自己吃点小亏，让对方有机可乘。 要知道，没有绝对的公平合理。 只为您的合作伙伴多做一些事。
6. 沟通原则
己所不欲，勿施于人。 始终把合作伙伴当作真正的朋友，不把金钱当作合作的纽带。
七、公平原则
兄弟们要算清楚，不是我你好，大家好。 最终还是出现了一些无原则的纠纷。
八、谦虚原则
多看别人的优点，少看别人的缺点； 互相学习，共同进步。
9. 沟通原则
不要打肚子官司，有想法就不要让他们过夜，多沟通。
10.坚持原则
敢于坚持原则，用生命捍卫共同制定的规则，为合作伙伴竭尽全力。
这10种人最适合做伴侣
1.他们是好朋友。
2.有共同的人生价值观。
3、充分理解和信任对方。
4、遇到问题时易于与对方沟通。
5、有奉献精神、互相牺牲的精神。
6. 彼此宽容、大方。
7.人们应该有基本相同的兴趣。
8、彼此能够坚定地互相支持。
9、对方都有一定的专业背景。
10、有共同的理想。
你永远不应该与五种类型的人合作
1、不要与私欲太强的人合作，因为他们看不到别人的贡献，只关心自己的结果。
2、不要与没有使命感的人合作，因为他们的目的只是赚钱。
3、不要与没有人情味的人合作，因为他们在一起会不愉快。
4、不要与消极的人合作，因为他们会耗尽你的正能量。
---END---
我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界；
没有一种商业模式是长存的；
没有一种竞争力是永恒的；
没有一种资产是稳固的；
作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过：
中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多，但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题！
人生最大的悲伤，莫过于将一辈子的聪明都耗费在战术上。当你抬头一看，却发现你精益求精的事情，所在的行业己经衰落，战略大方向也错了。
中国有句老话，生意好做，伙计难搁。
企业的死亡不是死于外部的竞争，而是死于企业内耗
股权既是一门技术，也是一门艺术。
华为为什么能从4万元发展为2000多亿？因为他在90年代就开始实行全员持股，开始与客户在全国建立合资公司！
关键是任正非不到2%的股权，如何还能控制公司？
相反新浪创始人王志东当年是如何被踢出局？
把孩子养大，却叫了别人爹！
企业有5条生命线条线：
1、67%老板有完全控制权
2、51%老板有相对控制权
3、34%老板有一票否决权
4、20%界定同业竞争权利
5、10%可以申请 解散公司权
企业家不懂股权筹划，将面临8大痛苦问题：1.哥们变仇人
2.同床异梦，同室操戈
3.养大儿子叫别人爹 小肥羊管肯德基 叫爹
4.竞争对手挖墙脚
5.团队工作效率低下
6.错过合作机会.失去融资功能
7.影响上市大计
8.再好的项目都做不大
15年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？
因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！
马云上市的事件告诉我们：
股权可以吸引人才（蔡崇信）
股权可以留住人才（18罗汉）
股权可以融资（孙正义）
股权可以打市场（与雅虎合作）
股权设计控股（马云不到10%控制公司）
这就是股权激励的作用：
1、规范员工行为、提高企业凝聚力
2、解放老板、业绩倍增
3、平衡股东关系、功臣退出机制
4、人才战略梯队、吸引同行人才
●为了帮助更多企业家朋友在经营企业过程中少走弯路，解决中小微企业人才管理
人才流失等问题；传授企业新思维与新方法！公司特举办线上微信群股权课程《股权微课堂》，诚邀各位企业家进群学习（仅限企业负责人）。
1、授课主题：股权分配、融资、激励以及商业计划书撰写
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