习近平总书记在考察东北工业集团时,高度肯定精益管理是一个好做法,并要求推动质量变革、效率变革、动力变革。

兵器装备集团党组坚持从战略高度推进精益管理,通过持续推进精细化管理,提高全要素生产率。

3月26日

专门召开精益生产和精益管理视频推进会部署下一步工作,要求以持续生产力提升为目标,以现场力量为基础,以强化领导为保障,坚持问题导向与目标导向相结合坚持体系运行与结果验证相结合,强化管理对标,突破问题瓶颈,持续改进,不断提高管理效率和价值创造能力,加快向高质量、高效率、高效益发展。

精益管理知识培训_精益管理_精益管理ppt课件

会议要求

形成精益管理,增强强大合力

我们将按照系统化思维、系统化模式,进一步完善集团公司精益管理工作体系,更好地发挥作用。

集团层面要分类分级,加强对精益管理工作的指导、检查、评价和考核,对落后单位进行考核,督促持续改进。

��企业层面

✔长安汽车负责持续推进整车企业精益生产和精益管理,加快向全产业链精益管理和世界一流水平迈进;

✔中国长安负责持续推进汽车零部件企业、物流企业精益管理,提升全价值链精益管理,支撑汽车产业发展;

✔以工业企业和科研院所为精益生产和精益管理的主体责任,将精益管理的理念、方法和工具融入到日常经营管理中,以市场需求为驱动,不断提高全价值链的价值创造能力。

专注于提高精益领导力

强化组织领导、考核奖惩,完善精益管理工作组织,明确工作责任。

把精益管理工作作为影响企业生存发展质量的大事,把精益管理工作与企业日常经营管理有机结合起来,一体推进。

��建立各部门、全员参与的精益工作体系,形成各级领导、职责明确、协调推进、全员参与的精益管理实施体系。

在持续改进中寻求力量

精益实施是一个永无止境、循序渐进、多年来持续改进的过程。 推动持续改进的关键是建立支撑体系。

各单位要参照集团公司精益管理工作机制,抓紧完善一套行之有效的精益管理推进机制,将精益管理推进纳入制度化、法治化轨道。

要形成鼓励暴露问题、及时解决问题的良好氛围,建立层层问题升级机制,建立全员参与的改进提案制度、中层问题改进制度。基层、中高层和专家诊断体系。 建立完善案件发布、完善效果共享、提高结果标准化的工作机制,真正形成全员参与、改进的精益文化。

提升精益管理能力

精益管理人才是精益管理工作的第一资源,是提升精益管理水平的第一动力。

��必须高度重视各部门、各方面精益人才的配置和使用

��建立健全精益人才培养、激励考核、职业发展管理体系

��加快培养领军精益管理领导人才、骨干精益管理组织人才、运营精益生产工匠人才

��加快形成各级精益人才全面涌现、提升智慧全面迸发、助力经营绩效全面提升的局面

要加大培训力度,进一步壮大精益人才队伍; 建立企业级精益人才库,提高精益人才素质。

加快培育、奋起直追

一流精益管理新动力

加快物联网、大数据、人工智能等现代信息技术和智能工具在精益管理中的应用,推动制造业向数字化转型,提高精益管理的科学水平。

��从创建标杆单位、标杆工厂、标杆车间、标杆生产线入手,推动生产方式创新,构建具有自身特色的一体化管理体系,加快向世界一流企业迈进。

积极借用外部精益管理智力资源,积极引入精益咨询力量,做好双方合作,打造管理咨询经典项目,做好示范带动,加快提升精益管理水平。整体管理水平。

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