习近平总书记在考察东北工业集团时，高度肯定精益管理是一个好做法，并要求推动质量变革、效率变革、动力变革。
兵器装备集团党组坚持从战略高度推进精益管理，通过持续推进精细化管理，提高全要素生产率。
3月26日
专门召开精益生产和精益管理视频推进会部署下一步工作，要求以持续生产力提升为目标，以现场力量为基础，以强化领导为保障，坚持问题导向与目标导向相结合坚持体系运行与结果验证相结合，强化管理对标，突破问题瓶颈，持续改进，不断提高管理效率和价值创造能力，加快向高质量、高效率、高效益发展。
会议要求
形成精益管理，增强强大合力
我们将按照系统化思维、系统化模式，进一步完善集团公司精益管理工作体系，更好地发挥作用。
集团层面要分类分级，加强对精益管理工作的指导、检查、评价和考核，对落后单位进行考核，督促持续改进。
��企业层面
✔长安汽车负责持续推进整车企业精益生产和精益管理，加快向全产业链精益管理和世界一流水平迈进；
✔中国长安负责持续推进汽车零部件企业、物流企业精益管理，提升全价值链精益管理，支撑汽车产业发展；
✔以工业企业和科研院所为精益生产和精益管理的主体责任，将精益管理的理念、方法和工具融入到日常经营管理中，以市场需求为驱动，不断提高全价值链的价值创造能力。
专注于提高精益领导力
强化组织领导、考核奖惩，完善精益管理工作组织，明确工作责任。
把精益管理工作作为影响企业生存发展质量的大事，把精益管理工作与企业日常经营管理有机结合起来，一体推进。
��建立各部门、全员参与的精益工作体系，形成各级领导、职责明确、协调推进、全员参与的精益管理实施体系。
在持续改进中寻求力量
精益实施是一个永无止境、循序渐进、多年来持续改进的过程。 推动持续改进的关键是建立支撑体系。
各单位要参照集团公司精益管理工作机制，抓紧完善一套行之有效的精益管理推进机制，将精益管理推进纳入制度化、法治化轨道。
要形成鼓励暴露问题、及时解决问题的良好氛围，建立层层问题升级机制，建立全员参与的改进提案制度、中层问题改进制度。基层、中高层和专家诊断体系。 建立完善案件发布、完善效果共享、提高结果标准化的工作机制，真正形成全员参与、改进的精益文化。
提升精益管理能力
精益管理人才是精益管理工作的第一资源，是提升精益管理水平的第一动力。
��必须高度重视各部门、各方面精益人才的配置和使用
��建立健全精益人才培养、激励考核、职业发展管理体系
��加快培养领军精益管理领导人才、骨干精益管理组织人才、运营精益生产工匠人才
��加快形成各级精益人才全面涌现、提升智慧全面迸发、助力经营绩效全面提升的局面
要加大培训力度，进一步壮大精益人才队伍； 建立企业级精益人才库，提高精益人才素质。
加快培育、奋起直追
一流精益管理新动力
加快物联网、大数据、人工智能等现代信息技术和智能工具在精益管理中的应用，推动制造业向数字化转型，提高精益管理的科学水平。
��从创建标杆单位、标杆工厂、标杆车间、标杆生产线入手，推动生产方式创新，构建具有自身特色的一体化管理体系，加快向世界一流企业迈进。
积极借用外部精益管理智力资源，积极引入精益咨询力量，做好双方合作，打造管理咨询经典项目，做好示范带动，加快提升精益管理水平。整体管理水平。
