精益管理培训心得体会_精益管理_精益管理知识培训

严格管理出效益,精细管理出大效益,精益管理出更大效益。 只有发展出高质量、有效益的企业,才能担负起国有重要骨干企业的重任。 融通农业发展乌鲁木齐区域公司坚决贯彻落实集团公司党组、融通农业发展党委的工作部署,积极按照“三个转变”形势要求,对标优秀企业和先进行业,遵循“从源头降低成本,从管理流程优化增长“效率,从全价值链找对策”的思路,不断优化有利于提高生产经营效率的要素,推动公司生产经营管理持续向好倾斜。

完善机制推动规范,对标一流强管理

实施精细化管理是一项长期、艰巨、细致的工作,必须循序渐进,不可能一蹴而就。 只有长期细化基础管理,使其根植于管理创新,渗透到日常管理中,融入到生产经营中,才能形成无形的约束力。 融通农发乌鲁木齐公司围绕精益管理要求,以融通农发《提质增效专项行动计划》为基础,以模式和流程管控为抓手,细化分解29项重点任务,大力推进实施开源增收、科技创新、提质提速、降本降耗、专项治理、优化管控、服务保障、风险防控“八项增效工程”,先后制定了《安全标准化“公司+农户”耕地自主《生产管理办法》、《农业项目租赁经营标准化管理手册》等40余项生产经营管理措施,促进了生产经营活动提质增效。 组织开展“转变观念、勇于担当、强化管理、争创一流”和“学习体系、研究业务、提升能力”主题教育,使全体员工认识到实施精益管理的重要性并自觉参与在精益管理的实践中,形成了“人人都是精益实践者,人人都是精益改进者”的良好氛围。

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创新合作种植模式,实现专业化水平

立足公司业务发展实际,积极推行“项目+团队”、“项目+人才”等人才引进新模式,持续推进轧花厂、农机队等新行业人才引进工作、加工厂,努力打造一支懂运营、善管理的团队。 、懂业务的复合型人才团队。 围绕农民增收、企业增收、粮食增产,积极探索“合作种植”生产经营模式,不断调整优化“保收+超额分成”合作方案,遵循“一地一策” “一品一档”全程管控,持续开源节流、降本增效,形成“模式可复制、风险可控”的创新模式,让养殖更专业、更简单、更高效。 充分发挥7个农业综合服务站作用,为周边农村和专业合作社提供专业化、标准化、社会化、高质量的农业综合服务。 一批懂农业、会种植、会管理的人才,推动公司从管理者向经营者转变。 2022年,“合作种植”种植面积扩大至近10万亩,利润较2021年增加4000万元以上。合作种植户分得籽棉8000吨以上、新增收入将超过600万元,突破土地出让收入“天花板”。

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转变经营理念,完善“标准化”运作

“精益思想”的核心是以最少的资源投入创造尽可能多的价值。 关键是建立严格规范的体制机制和规范的工作流程。 融通农业发展乌鲁木齐地区公司围绕棉花全产业链发展,积极探索实践,取得了良好的回报。 为了收获产量和质量更好的棉花品种,公司立足南疆棉花种植基地盐碱地,组建了棉花技术团队,聘请了中国农业科学院棉花研究所的专家科学地就棉花种子选择和播种方式进行讲座和讲座。 现场指导用肥,形成了“增效增效、精准施肥、水压控碱”的棉田施用技术,棉花产量实现了亩产390公斤到420公斤,平均亩增产30公斤。 同时,我们勇于打破常规思维,用职业经理人团队,弥补公司在产业项目发展上的短板,形成以旧换新、培养后备技术人才的机制。人才。 2022年,面对疫情管控带来的不利影响,指导轧棉厂运维团队第一时间拿出运营方案,通过以下方式保障轧棉厂24小时运转:增设烘干机、发电机、抢修加工设备等措施,使轧花厂皮棉加工能力从每天40吨提高到80吨,产能翻倍,加工效率和产品质量大幅提高。

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聚焦“三农”服务,降本增效成效显着

近年来,融通农发农发乌鲁木齐区域公司积极行动、大胆实践,通过创新“企业社会共建”经营服务模式,以租赁和“合作种植”业务为主体,构建农业综合服务业。合作平台,带来一块价值 将有限的土地打造成无限价值的模式。 在解决种植户问题的同时,顺利带动公司农机服务、农资服务、农业技术服务、农业保险、农业金融、粮食收购贸易、平台管控等业务。 2022年将实现收入突破3200万元以上。 通过这种模式,公司累计掌握了种植户的大量农机、农资、农业技术等数据。 通过调动数字技术资源,统一规划8家基地公司,形成农业数据网络。 2021年,提前冬储农药、化肥等物资,节省成本近800万元,实现农业生产由粗放型向集约化、精细化转变,有效保证了农产品的数量、质量和品质,从而提高了企业效益和发展质量。

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正值远航,正值砥砺前行。 融通农发乌鲁木齐区域公司将站在新的起点上,勇于担当,努力拼搏,用实际行动助力融通农发高质量发展!

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