精细化企业管理落实科学发展观的标志,是时代发展的潮流,也是企业管理的必由之路。 必将促进国民经济的发展,为中国社会又好又快发展做出突出贡献。 为加强生产经营管理,全面提高企业管理水平,我公司在公司内部专门实施精细化管理。 现将一年来的实施情况总结如下:

一、指导思想

以科学发展观为指导,坚持“管理与生产并举”,进一步推进以人为本的精细化管理,抓好公司“精细化管理”活动的实施,努力实现“管理科学化、生产有序化、培训常态化、技术管理和岗位操作标准化”,从“人、机、物、法、环境”等方面全面提升企业生产管理水平,探索企业管理的长效机制,为公司精细化管理奠定了坚实的基础。

2、工作重点

1、建立全章,完善各项工作标准和考核规则。 精细化管理的本质是对每个工作流程进行控制和考核。 为此,各部门应进一步制定和完善各项人员岗位责任制度、各项管理制度、岗位操作标准、细化管理标准及相关考核办法,实现量化考核,做到人人、事事、时间、地点有标准、有规范。考核,全面提高岗位作业水平。

2.实行细化岗位考核机制。 各单位要采用“制度→标准→考核”的管理思路,通过内部推行岗位考核办法,狠抓工作考核和责任落实,调动和激发员工的积极性和积极性最大程度地。

3、加强安全质量标准化工作。各专业由分管副总经理负责,组织实施

专业管理人员参照公司《质量标准化考核办法》要求,修订实施安全质量标准化工作标准,并进一步加强现场落实落实,确保公司安全质量标准化检查取得优异成绩结果; 持续开展创建“精品工程”活动,强化各工作场所质量管理,确保每道工序符合要求。

4、推动设备事故为零。 各部门根据现场设备管理的实际情况,制定各类机电设备及备品备件的定期更换计划或维修日历,并严格按照更换计划和“日历化维修”的要求执行。 必须做好机电设备管理“四把关”,即新设备质量检查、设备进厂维修质量检查、设备现场使用情况检查、设备使用情况检查设备停机和维护; 对现场事故隐患及时整改,做到“五有”,即有调查、有落实、有整改、有反馈、有记录,形成闭环。 必须严格执行设备点检制度,对运行设备按照点检制度的要求进行检查。 、校准、路线、周期、方法、检验记录,做到分工明确、责任到人; 要及时召开会议,对活动开展情况进行分析、总结和评估,确保公司设备管理水平有更大水平的提高。

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