精益物流与供应链管理优化策略课程背景:诺贝尔经济学奖获得者克里斯托弗表示:“未来企业的竞争将不再是产品、价格、质量的竞争,而是供应之间的竞争企业的链条和对手的供应链。” 2001年,《财富》杂志将供应链管理列为企业战略资源管理的范畴。 世界500强企业供应链运作背后有何秘密? 英国管理大学彼得·德鲁克曾说过,“物流是企业的第三方利润源泉”。 物流作为企业供应链管理的战略管理领域,如何从传统流通流程中发现新利润源的蓝海? 为什么日资、美资企业的物流成本不到国内企业的50%? 2013年,面对增速下滑、成本高企、营商环境趋紧、国际竞争格局逆转、人员成本上升、企业家老龄化等系统性和非系统性风险,客户需求响应速度缓慢。 需求越来越快。 如果您的企业正面临资金瓶颈、库存大周转率低、市场反应慢、预测不准确等困境,希望本课程能在与您的讨论中产生积极的思考! 课程收益: 1.系统了解全球最先进的供应链一体化管理思想; 2. 能够在所有利益相关者之间找到平衡点; 3、识别自身供应链风险的能力; 4、用精益方法领悟决策管理的奥秘;5. 了解物流和供应链管理的概念和工具; 6、掌握降低成本、控制库存、快速响应的关键控制点; 7、分享优秀企业供应链管理的最佳实践。

课程时间:2天,6小时/天 教学方式:互动、讲座、提问、头脑风暴、案例分析、角色扮演 教学对象:总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理、供应商等(如果内部培训或集体学习,现场讨论减少库存、提高周转率、压缩需求周期,效果会更好)课程内容:第一讲:当今国内外营商环境的变化促使企业变革 1. 国际营商新环境使“改革优化”成为唯一选择 2. 加剧企业危机的国内六大趋势 3. 供应链优化为何被称为利器打造企业核心竞争力 4. 国际发展现状与趋势第二讲:物流与供应链基础——中粮“产业链好产品”背后的奥秘是什么 1、物流只是运输吗? 2、什么是供应链、供应链管理(定义、图解、广义) 3、供应链认知的五个误区 4、什么是精益? 第三讲:供应链战略设计思路——优秀企业供应链运作的秘密(上) 1、系统规划思维案例:新日电动车工厂选址、日照钢铁、快消品、金亿螺丝、美佳捷、亚马逊… 2.以客户为中心的案例:美的与中兴、小米手机、京东商城的区别 3.合理的设计图:供应管理的本质是STOCK 案例:DELL的管理模式给我们带来的思考 4.清晰战略定位案例:费雪矩阵(,,) 5.模块化/标准化制造——延迟策略 基本案例:肯德基、汽车、计算机行业分析案例:春秋航空成功的启示(股票) 6.简单化(一内一外)案例:APPLE与TCL产品族比较 案例:海尔、格力模式的借鉴意义 7、双赢思维案例:美国企业狩猎管理与日本资本企业放牧管理 第4讲:供给的战略设计思路链——优秀企业供应链运作的秘密(二) 1.研发战略案例:ZARA、摩托罗拉案例:宝领影像的研发战略 2.精益管理应用案例:苏宁电器、、、精准预测理论:牛鞭效应 共享理念:强调、规避、减少、资源、技术 4. 控制案例:浙江工艺品公司新理念 5. 杜绝浪费——成本控制工具分享:库存、、案例:立德、TESCO 成功的启示 6信息系统支撑理论:MRP与JIT的区别及应用案例:企业ERP系统导致库存增加的启示头脑风暴:现场创业者案例分析(第三、四讲)第五讲:分析企业供应链中的物流功能——产品50%以上成本消耗的来源在哪里? 、 物流活动的七大浪费 3. 运输 1. 运力资源(3PL)的决策思路 2. 运输方式的选择 3. 物流载体选择中避免误区 4. 运输过程波动的控制策略 5 . 运输管理过程控制 6. 运输管理原理与工具 案例:东莞雷士企业空运经验的启示 案例:我国进口设备运输经验的启示 4. 仓储 1. 仓储资源获取方式(3PL) 2. 仓储场地选型、设计和建设策略 3、仓储设备设施配套分析 4、常用仓储技术介绍(管理技术、硬件技术、软件技术) 5、仓位管理技巧 6、仓储管理原理和工具 案例:启示某公司通过优化仓储空间、压缩生产LT来提高产能 案例:北京普天泰利通讯科技 主仓与中国邮政合作,分仓与新宇合作 案例 5. 装卸 1. 布局管理策略 2. 规划层分析 3. 安全控制方法 4. 货物损失控制技巧 5. 三种分拣方式的选择(订单式、批量式、综合式) 6. 搬运装卸方向控制(距离、环节、重量、频率) 案例:盐田港投资1亿IBM系统的启示案例:TESCO如何在短时间内做到全球第三 五、包装 1.包装材料选择 2.包装设计创新思路 3.包装方法应用 4.包装控制方向:康师傅、衣服、啤酒、可乐六、配送1、配送资源决策2、配送车辆管理3、装载优化方法4、路线优化策略(送奶路线)5、司机管理领域6、文档管理7、增值服务管理 8、分销管理原理案例:爱普生与怡和供应链合作、海尔与怡亚通合作 七. 流通加工 1.流通加工生产 2.流通加工环节选择 3.流通加工方式 案例:宜家家具、奇瑞CKD国际商务、洛克菲勒木桶采购 8.信息处理 1.四种信息传输方式比较 2.流程分析信息传输案例:某电子企业信息处理优化与改进的启示 第六讲:供应链运作流程分析–压缩时间=创造价值 1、VSM分析及改进资金流控制策略 2、SCOR理论工具图:供应链管理SPMD最佳实践标准 3、采购与供应商环节 1、供应源决策(ng) 2、采购流程优化 3、供应商管理() 4、订单管理 5、供应库存分析与响应(VMI、CMI、JIT、 SKU) 6、采购成本控制 7、供应商谈判 8、采购合同管理 9、采购管理工具介绍 10、采购管理 KPI 案例:迈瑞医疗器械供应源决策启示 4、生产环节 1、PMC 作用与职能 2.精益生产理论及实施意义 3. WIP 库存分析及应对策略 案例:为什么丰田的利润是通用、福特、大众三大公司的总和 5. 销售环节 1. 如何提高销售预测 2. 营销之间的区别3. 销售订单处理流程分析 4. 成品库存分析及应对策略 5. 销售物流决策 6. 经销商管理理念创新案例:比亚迪、宝洁、固特异与经销商冲突的启示 第七讲:合理运用创新供应链服务 1、怡亚通服务模式 2、亚德科服务模式 3、念福供应链模式 第八讲:成功案例分享–如何专业创造价值 1、深圳有限公司供应链优化案例2.咨询培训的选择3.项目成功必备条件总结:提问、总结、分享

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