精益物流与供应链管理优化策略课程背景：诺贝尔经济学奖获得者克里斯托弗表示：“未来企业的竞争将不再是产品、价格、质量的竞争，而是供应之间的竞争企业的链条和对手的供应链。” 2001年，《财富》杂志将供应链管理列为企业战略资源管理的范畴。 世界500强企业供应链运作背后有何秘密？ 英国管理大学彼得·德鲁克曾说过，“物流是企业的第三方利润源泉”。 物流作为企业供应链管理的战略管理领域，如何从传统流通流程中发现新利润源的蓝海？ 为什么日资、美资企业的物流成本不到国内企业的50%？ 2013年，面对增速下滑、成本高企、营商环境趋紧、国际竞争格局逆转、人员成本上升、企业家老龄化等系统性和非系统性风险，客户需求响应速度缓慢。 需求越来越快。 如果您的企业正面临资金瓶颈、库存大周转率低、市场反应慢、预测不准确等困境，希望本课程能在与您的讨论中产生积极的思考！ 课程收益： 1.系统了解全球最先进的供应链一体化管理思想； 2. 能够在所有利益相关者之间找到平衡点； 3、识别自身供应链风险的能力； 4、用精益方法领悟决策管理的奥秘；5． 了解物流和供应链管理的概念和工具； 6、掌握降低成本、控制库存、快速响应的关键控制点； 7、分享优秀企业供应链管理的最佳实践。
课程时间：2天，6小时/天 教学方式：互动、讲座、提问、头脑风暴、案例分析、角色扮演 教学对象：总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理、供应商等（如果内部培训或集体学习，现场讨论减少库存、提高周转率、压缩需求周期，效果会更好）课程内容：第一讲：当今国内外营商环境的变化促使企业变革 1. 国际营商新环境使“改革优化”成为唯一选择 2. 加剧企业危机的国内六大趋势 3. 供应链优化为何被称为利器打造企业核心竞争力 4． 国际发展现状与趋势第二讲：物流与供应链基础——中粮“产业链好产品”背后的奥秘是什么 1、物流只是运输吗？ 2、什么是供应链、供应链管理（定义、图解、广义） 3、供应链认知的五个误区 4、什么是精益？ 第三讲：供应链战略设计思路——优秀企业供应链运作的秘密（上） 1、系统规划思维案例：新日电动车工厂选址、日照钢铁、快消品、金亿螺丝、美佳捷、亚马逊… 2.以客户为中心的案例：美的与中兴、小米手机、京东商城的区别 3.合理的设计图：供应管理的本质是STOCK 案例：DELL的管理模式给我们带来的思考 4.清晰战略定位案例：费雪矩阵（，，） 5.模块化/标准化制造——延迟策略 基本案例：肯德基、汽车、计算机行业分析案例：春秋航空成功的启示（股票） 6.简单化（一内一外）案例：APPLE与TCL产品族比较 案例：海尔、格力模式的借鉴意义 7、双赢思维案例：美国企业狩猎管理与日本资本企业放牧管理 第4讲：供给的战略设计思路链——优秀企业供应链运作的秘密（二） 1.研发战略案例：ZARA、摩托罗拉案例：宝领影像的研发战略 2.精益管理应用案例：苏宁电器、、、精准预测理论：牛鞭效应 共享理念：强调、规避、减少、资源、技术 4. 控制案例：浙江工艺品公司新理念 5. 杜绝浪费——成本控制工具分享：库存、、案例：立德、TESCO 成功的启示 6信息系统支撑理论：MRP与JIT的区别及应用案例：企业ERP系统导致库存增加的启示头脑风暴：现场创业者案例分析（第三、四讲）第五讲：分析企业供应链中的物流功能——产品50%以上成本消耗的来源在哪里？ 、 物流活动的七大浪费 3. 运输 1. 运力资源（3PL）的决策思路 2. 运输方式的选择 3. 物流载体选择中避免误区 4. 运输过程波动的控制策略 5 . 运输管理过程控制 6. 运输管理原理与工具 案例：东莞雷士企业空运经验的启示 案例：我国进口设备运输经验的启示 4. 仓储 1. 仓储资源获取方式（3PL） 2. 仓储场地选型、设计和建设策略 3、仓储设备设施配套分析 4、常用仓储技术介绍（管理技术、硬件技术、软件技术） 5、仓位管理技巧 6、仓储管理原理和工具 案例：启示某公司通过优化仓储空间、压缩生产LT来提高产能 案例：北京普天泰利通讯科技 主仓与中国邮政合作，分仓与新宇合作 案例 5. 装卸 1. 布局管理策略 2. 规划层分析 3. 安全控制方法 4. 货物损失控制技巧 5. 三种分拣方式的选择（订单式、批量式、综合式） 6. 搬运装卸方向控制（距离、环节、重量、频率） 案例：盐田港投资1亿IBM系统的启示案例：TESCO如何在短时间内做到全球第三 五、包装 1.包装材料选择 2.包装设计创新思路 3.包装方法应用 4.包装控制方向：康师傅、衣服、啤酒、可乐六、配送1、配送资源决策2、配送车辆管理3、装载优化方法4、路线优化策略（送奶路线）5、司机管理领域6、文档管理7、增值服务管理 8、分销管理原理案例：爱普生与怡和供应链合作、海尔与怡亚通合作 七． 流通加工 1.流通加工生产 2.流通加工环节选择 3.流通加工方式 案例：宜家家具、奇瑞CKD国际商务、洛克菲勒木桶采购 8.信息处理 1.四种信息传输方式比较 2.流程分析信息传输案例：某电子企业信息处理优化与改进的启示 第六讲：供应链运作流程分析–压缩时间=创造价值 1、VSM分析及改进资金流控制策略 2、SCOR理论工具图：供应链管理SPMD最佳实践标准 3、采购与供应商环节 1、供应源决策（ng） 2、采购流程优化 3、供应商管理（） 4、订单管理 5、供应库存分析与响应（VMI、CMI、JIT、 SKU) 6、采购成本控制 7、供应商谈判 8、采购合同管理 9、采购管理工具介绍 10、采购管理 KPI 案例：迈瑞医疗器械供应源决策启示 4、生产环节 1、PMC 作用与职能 2.精益生产理论及实施意义 3. WIP 库存分析及应对策略 案例：为什么丰田的利润是通用、福特、大众三大公司的总和 5. 销售环节 1. 如何提高销售预测 2. 营销之间的区别3. 销售订单处理流程分析 4. 成品库存分析及应对策略 5. 销售物流决策 6. 经销商管理理念创新案例：比亚迪、宝洁、固特异与经销商冲突的启示 第七讲：合理运用创新供应链服务 1、怡亚通服务模式 2、亚德科服务模式 3、念福供应链模式 第八讲：成功案例分享–如何专业创造价值 1、深圳有限公司供应链优化案例2.咨询培训的选择3.项目成功必备条件总结：提问、总结、分享
