精益物流(Lean)起源于精益制造(Lean)的概念。 它起源于日本丰田汽车公司于20世纪70年代创建的原始“丰田生产方式”。 经过麻省理工学院教授们的研究和总结,正式发表在1990年出版的《改变世界的机器》一书中。

精益思想是指运用多种现代管理方法和手段,以社会需求为基础,以充分发挥人的作用为基础,有效配置和合理利用企业资源,为企业实现经济效益最大化。 一种新型的管理管理理念。

1、精益物流的定义:

在最短的时间内,在供应商和客户之间成本损失最小的情况下,在正确的时间用正确的工具将正确的数量的材料运输到某个地点。

二、精益物流的内涵:

精益制造作为一种新型的生产组织方式,为物流和供应链管理提供了新的思维方式。 它包括以下几个方面:

1、关注客户需求

需要从客户的角度来判断什么创造价值,什么不创造价值,而不仅仅是从企业的角度,或者功能系统的角度。

2.分析价值链中产品设计、制造和订购的各个环节,找出无法提供附加值的浪费。

3、按照不停顿、不绕道、不回流、不等待、不浪费的原则,制定创造价值流的行动计划。

4、及时创造仅由客户驱动的价值。

5、消除任何造成时间浪费的环节,力求完美。

因此,随着Just-In-Time(准时化管理)的发展,精益物流的内涵已经远远超出了Just-In-Time的概念。 因此,可以说,所谓精益物流是指:通过消除生产供应过程中的非增值浪费,减少备货时间,提高客户满意度。

3、精益物流的作用:

1、减少库存

2. 简单的制造系统

3. 占地面积最小

4. 最少的设备

5. 对运营商的支持

6.减少移动

7. 支持质量过程控制

4、精益物流的运作目标是实现制造顺利

精益物流流程的八个要素:

精益物流流程八项要素

五、精益物流系统的特点

精益物流系统具有以下四个特点:

1.拉动物流体系。 在精益物流体系中,客户需求是生产的驱动力,是价值流的起点。 价值流的流动是由下游客户而不是上游客户驱动的。 当客户不发出需求指令时,上游任何环节都不提供服务,而当客户发出需求指令时,则快速提供服务。 系统的生产是由客户需求驱动的。

2、优质的物流体系。 在精益物流体系中,电子信息流保证了信息流通的快速、准确,能够有效减少冗余信息传输,减少作业环节,消除作业延误,使物流服务准时、准确、快速、高效。 质量特征。

3.低成本的物流系统。 精益物流系统通过合理配置基础资源、按需安排生产,充分合理地发挥优势和优势; 通过电子信息流,进行快速反应、准时生产,消除设施设备空置、人员冗余、作业延误和资源浪费等现象,保证物流服务的低成本。

4、不断完善物流体系。 在精益物流系统中,所有员工都理解并接受精益思想的本质,领导者制定能够使系统实现“精益”效益的决策,所有员工都执行。 物流管理领域保证了整个系统的不断完善和持续改进。

六、精益物流体系基本框架 1、关注客户需求

在精益物流体系中,客户需求是生产的驱动力,是价值流的起点。 价值流的流动是由下游客户而不是上游客户驱动的。 当客户不发出需求指令时,上游任何环节都不提供服务,而当客户发出需求指令时,则快速提供服务。 系统的生产是由客户需求驱动的。

2.准时

在精益物流体系中,电子信息流保证了信息流通的快速、准确,能够有效减少冗余信息传输,减少作业环节,消除作业延误,使物流服务准时、准确、快速、高效。 质量特征。

流通中货物的顺畅、有节奏的流动是物流系统的目标。 保证货物流通最重要的是准时。 准时的概念包括货物流通中的所有环节都按计划按时完成,包括交货、运输、中转、分拣、配送等环节。 物流服务的准时理念与速度一样重要,也是保证货物在流通中各个环节以最低成本完成的必要条件,也是满足客户要求的重要方面之一。 准时性也是保证物流系统整体优化方案得以实现的必要条件。

3. 准确

具体包括:

准确的信息传递、准确的库存、准确的客户需求预测、准确的交货数量等,准确性是保证精益物流的重要条件之一。

4. 快

精益物流系统的速度包括两层含义:一是物流系统响应客户需求的速度,二是货物流通的速度。

物流系统对客户个性化需求的响应速度取决于系统的功能和流程。 当客户提出需求时,系统应能够快速识别和分类客户的需求,并制定满足客户要求的物流计划。 客户历史信息的统计和积累将有助于制定快速的物流服务计划。

货物在物流链上的快速性包括货物停留节点最少、流通路径最短、存储时间最合理以及整体物流的快速性。 速度,体现在产品和服务上,是影响成本和价值的重要因素,尤其是在市场竞争日益激烈的今天,速度也是一种强有力的竞争手段。 快捷的物流体系是实现流通中商品附加值的重要保障。

5、降低成本,提高效率

精益物流系统通过合理配置基础资源、按需安排生产,充分合理地发挥优势和优势; 通过电子信息流,进行快速反应、准时生产,消除设施设备空置、人员冗余、作业延误和资源浪费等现象,保证物流服务的低成本。

6、系统集成

精益系统是由资源、信息流和决策规则组成的系统,使企业能够实现“精益”效益。 精益物流系统是由提供物流服务的基础资源、电子信息和使物流系统实现“精益”效益的决策规则组成的系统。

拥有能够提供物流服务的基础资源是建立精益物流体系的基本前提。 在此基础上,需要对这些资源进行优化配置,资源配置的范围包括:设施设备共享、信息共享、利益共享等。只有这样,才能充分调动我们的优势和优势,合理利用这些资源。 ,杜绝浪费,提供最经济合理、满足客户要求的优质服务。

7、信息化

优质的物流服务依赖于信息的数字化。 物流服务是一个复杂的系统工程,涉及大量复杂的信息。 电子信息易于传输,使得信息流通快速、准确,保证了物流服务的准时、高效; 电子信息便于存储和统计,可以有效减少冗余信息传输,减少操作环节,减少人力浪费。 此外,传统的物流运作方式已不再适合全球化、知识化的物流业市场竞争。 要实现信息电子化,不断完善传统经营项目,找到传统物流业与新经济的结合点,提供增值物流服务。 。

使系统实现“精益”效益的决策规则包括使领导者和全体员工共同理解和接受精益思想,即消除浪费和持续改进。 用这种思维方式来思考问题、分析问题、制定并执行,可以使系统实现“精益”效益决策。

七、精益物流的进入方法

企业发展精益物流应分步骤实施,一般分为两个步骤:

1、企业系统精益化

①精益组织架构

由于大多数企业在计划经济下形成的组织结构,使得该企业的转型受到限制。 因此,企业要发展物流,就应该运用精益思想,减少中间组织架构,实行扁平化管理。

②系统资源的精简

传统企业拥有许多计划经济遗留下来的资源,但如果不整合重组资源,就很难与其他大型物流企业竞争,甚至可能将自身的优势变成劣势。

③信息网络精益化

信息网络系统是实现精益物流的关键,因此,精益网络系统的建立是前提。

④精益业务体系

要实现精益物流,需要对企业现有的业务流程进行重组和改造,删除不合理的因素,使其适应精益物流的要求。

⑤服务内容和对象精益化

由于物流本身的特点,即不直接创造利润,因此在进行精益物流服务时,需要选择适合企业体系和设施的对象和商品。 只有这样,企业才能产生核心竞争力。

⑥ 持续改进,鼓励创新

持续改进就是不断发现问题,不断改进,查找原因,提出改进措施,改变工作方法,不断提高工作质量。 鼓励创新,就是建立鼓励创新的机制,形成鼓励创新的氛围,在持续改进的基础上实现跨越式提高。 在实现物流的过程中,人的因素起着决定性的作用,任何先进的物流设施和物流系统都必须由人来完成。 而且,物流形态的差异、客户个性化的趋势以及对物流越来越高的期望,也必然需要物流各个具体岗位人员的不断创新精神。

一、精益供应链的定义:

精益供应链是起源于日本丰田汽车公司准时化生产的一种供应链管理思想。 它由精益生产理念演变而来,是精益思想在供应链管理中的应用。 其核心是追求消除包括库存在内的一切浪费,用尽可能少的资源创造尽可能多的价值。 精益供应链作为一种新型的供应链组织,提供了一种新的思维方式。 它包括以下几个方面:

1、关注客户需求。 需要从客户的角度来判断什么创造价值,什么不创造价值,而不仅仅是从企业的角度,或者功能系统的角度。

2.分析价值链中产品设计、制造和订购的各个环节,找出无法提供附加值的浪费。

3、及时创造仅由客户驱动的价值。

4、消除造成时间浪费的环节,持续改进,力求完美。

2. 建立精益供应链的五个步骤:

1. 选择工具;

2、确定原则;

3. 制定策略;

4、价值明确;

5.领先方法的适应性实施策略。

需要在精细化的供应链环境中营造输出文化,建立环境要素,最大限度地避免非输出行为。

供应链是从市场整体角度看待企业,运用系统整体思维的网络企业模式。 供应链存在于制造企业、服务业和其他行业。 随着精细化管理思想的应用,精细化供应链的概念在理论界兴起。 精益供应链,英文称为Lean,源于精细化管理。 精细化供应链的出现,成为减少浪费、降低成本、缩短运营周期、提升客户价值、从而增强企业竞争优势的“一大法宝”。

三、精益供应链的特点 1、系统结构简单

这是供应链建模的一个重要原则。 简洁的供应链可以减少不确定性对供应链的负面影响,并且可以使得:①生产和业务流程更加透明; ② 尽量减少非价值创造活动; ③缩短订单处理周期和生产周期。

2. 面向对象的供应链模型

面向对象的供应链以订单为驱动,以订单为对象,实现“一流供应、一流生产、一流分配”。

3、非线性系统集成模式

集成是先进制造系统实现再造的重要方法和手段。 供应链的整合不是企业简单的合并、分组,而是一种松耦合的整合——内聚与扩散的有机结合:不同形式的企业组织存在联合整合; 企业之间存在技术交流和扩散,并以融合的形式进行整合; 不同学科之间以交叉的形式存在融合。 这是一种非线性的、协同的集成,使系统达到“1+1>2”的整体效果。

4、独立制造岛的生产模式

网络化制造使企业的组织形态从“机械式”转变为“生物式”,基于这种生产模式,将转变为单元化的独立制造孤岛。 这个生产单元具有自组织和优化的能力。 为此,需要重组企业的业务流程,实行强强联合,简化生产流程的关系结构,使各企业能够专注于自己最擅长的工作和项目。 通过互联网、EDI等现代电子商务技术,虚拟组织形成跨地区、跨部门的动态联盟,这种精细化的供应链模式是未来的发展方向。

5、采供销一体化物流体系

精细化生产如果没有精细化的供应配送体系与之相匹配,整个供应链就无法实现“三流”的精细化运作。 因此,精细化供应链应实施JIT采购方式,使其适应JIT生产。

6. 基于/EDI的电子商务模式

现代信息技术改变了商业沟通和交易的方式。 互联网、EDI等技术的日益成熟,使得供应链企业之间的业务交易更加快捷,大大降低了交易成本和其他业务投资。 目前电子商务有两种模式:基于的电子商务和基于EDI的电子商务。 由于互联网业务更加便捷、成本低廉,中小企业也可以进入电子商务的行列,形成两种模式并存、并存的局面。

七、动态联盟的组织形式

动态联盟基于“强强”联合的思想,使企业从“公司制”转变为“联邦制”,使企业以最小的组织实现最大的权力。 从精细化思维的角度来看,它可以获得更好的成本效率,而其成本效率来自于成本结构的优化和虚拟结构中冗余的减少。

8、开放的企业信息系统

在一体化供应链模式下,企业要求更好的信息透明度,供应商、制造商、分销商之间要保持良好的沟通和联系,实现信息共享,使供应链能够平行、同步。 实现这种运行模式,企业信息系统不再是封闭、孤立的企业信息系统,而是建立在互联网上的开放的信息系统,也称为协作信息系统。

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