精益物流之路
当今时代是知识化特征最为突出的新经济时代。 信息、网络技术等知识内容的比重在产品和服务创造的价值中占据主要地位。 这个时代以智能为主导，崇尚客户至上。 高度智能化、多元化、微服务，符合消费者主导的买方市场。 企业生存和发展的关键是快速响应市场变化，生产和提供满意的产品和服务。 面对新经济的巨大冲击，我国物流企业应运用现代管理理念，在新经济的巨大浪潮中重新定位自己，利用信息技术满足客户最大的需求和利益，提供增值物流服务。压缩时间和空间服务，在竞争中孕育活力。
精益物流理论的出现为我国传统物流企业提供了新的发展思路，也为这些企业在新经济中生存和发展提供了机遇。 精益物流理论符合现代物流的发展趋势。 该理论所强调的消除浪费和持续改进是传统物流企业要想持续生存和发展必须具备的根本理念。 它将传统物流企业的经营理念改变为：以客户需求为中心，通过准时化和自动化生产，不断寻求成本节约和增加物流服务价值的现代化管理理念。 可以说，基于成本和时间的精益物流服务将成为中国物流业发展的动力。
过程
精益物流流程是物流管理的核心流程。 实施精益物流的目标是在准确的时间内将合格的零件以准确的数量、准确的包装运送到准确的地点，保证生产的高效运转。
第一步是固定周期订购
固定周期订购是遵循预先定义的、固定的订购周期，以确保零件的有效和平衡供应。
第二步供应商管理
在日常运营过程中，应与供应商建立开放的沟通方式，对供应商问题的处理过程进行跟踪和可视化，确保订单发生变化或出现问题时能够及时反馈； 管理物资供应渠道，促使供应商能够以最低的成本运作。
步骤 3 精益包装
精益包装是通过物料包装和物流设备的标准化、系列化、柔性化设计，保证物流的安全、质量、成本和效率，满足精益物流的要求。
步骤 4 外部传输控制
外部运输控制应提前做好路线规划，确定装卸时间，在保证设备利用率高（目标值85%）的前提下平衡运输； 制定每小时、每天和每周的运输计划，以平衡工作量和设备，同时尽可能减少库存和货物装卸。
第五步预计收到
预计收货是指运输物资的车辆在规定的时间内到达/离开预定的收料窗口。 目的是在准确的时间内将准确数量和质量的物料运送到指定地点，保证生产线高效运转。
步骤6 材料临时存放
物料临时存放的方法是生产物料存放管理的基本要求，有利于改善人体工程学和安全的工作环境，减少堵塞，提高效率，保证先进先出。
步骤7 拉料系统
拉料系统是生产人员根据物料消耗情况发起拉料信号，仓储物流人员根据拉料信号向生产现场补充物料的精益物流控制方式。
第八步平衡生产
通过平衡生产本身和供应商的工作量，团队成员双方都可以提高产品质量，减少伤害，减少疲劳，避免制造过程中过多的生产浪费，提高装置、设备和劳动力的利用率，促进成本。 节省资金并满足客户需求。
