南开大学学位论文 本人完全理解南开大学关于学位论文收集、保存和使用的规定，并同意如下： 按照学校要求提交学位论文的纸质版和电子版； 学校有权保存论文版的印刷版和电子版，并采用复印、缩微复印、扫描、数字化或者其他方式保存论文； 学校有权对论文全文或部分内容进行目录检索并提供阅读服务； 学校有权按照有关规定向国家有关部门或机构提交论文的复印件和电子版； 在不以营利为目的的前提下，学校可以适当转载论文部分或者全部内容用于学术活动。 论文作者签名：Ga Sakazu 经导师同意，本论文保密，本授权自2009年解密后生效。 导师签名：论文作者签名：解密时间：年、月、日各保密级别的最长保密期限及写作格式如下： 南开大学学位 本人郑重声明，本人提交的论文是在导师的指导下完成的。 研究工作的结果。 除文中引用的内容外，本论文的研究成果不包含他人创作的任何已发表或未发表的作品内容。 对本文涉及的研究工作做出贡献的其他个人和团体已在文中明确标注。 本论文原创性声明的法律责任由本人承担。 论文作者署名：齐迅捐赠 摘要 摘要 本文以精益生产与六西格玛管理的有机结合为研究目的。 在国内外相关理论研究的基础上，对精益生产体系和六西格玛管理体系的特点进行了深入分析。 ，并尝试建立一套结合精益六西格码的运营体系和自我评价体系，使其适应当前市场竞争激烈和追求低成本、高品质产品的市场环境。
首先指出，传统的批量生产方式存在诸多问题，已不再适合当前多品种、小批量、多定制的市场需求。 企业需要改进原有的生产方式以适应市场环境的变化。 然后分析讨论了精益生产系统的体系结构和特点； 分析了六西格玛管理体系的系统流程和特点，然后深入分析了精益生产体系和六西格玛体系各自的局限性。 指出精益生产或单独采用六西格玛管理的诸多弊端，然后在此基础上分析精益生产与六西格玛管理结合应用的必要性、价值和优势，并得出六西格玛管理与精益生产结合的优势在于以下三个方面：在企业战略层面提供战略指导； 两种管理方法均采用过程模型； 在具体工作中，六西格码管理方法与精益生产工具结合得更加紧密。 并得出精益六西格玛是六西格玛管理方法与精益生产方法相结合而得到的一种管理方法。 最大化。 指出精益生产与6西格玛管理相结合的价值体现及结合方式。 接下来，传统的精益工厂模型被改进成为精益六西格码工厂模型，它结合了精益生产和六西格码管理的思想和工具。 然后提出了一套精益生产与6 sigma相结合的运营体系模型、标准实施框架和实施流程，并深入分析了精益6 sigma运营体系的关键能力。
然后，在参考国外常见自我评价体系的基础上，提出了运行体系的自我评价体系和实施流程。 最后，分析总结了实施精益六西格码操作系统时应注意的事项、应避免的障碍以及保证实施成功的因素。 文章最后通过霍尼韦尔天津工厂的案例验证了精益六西格码运营体系的有效性。 关键词：精益生产、六西格码管理、精益六西格码操作系统、摘要论文《精益生产系统六西格码管理系统》。 在深入分析国际相关理论精益生产六西格玛管理的基础上构建了代西格玛操作系统自我评价体系，从而适应当前激烈竞争的市场环境低成本高品质的产品。 首先指出传统的大规模生产体系存在诸多问题。 缺陷，适应了当前多品种低产量的要求，尤其是莫他和更多的客户化。 企业ENENENENEDImprove PREVIOS PRODUCUNSTEMFURENTFUTEREMAREMAREMEMESEDLYNALYNALYNALYNANALEMFREMEMEMFREMEMFREMEMEMFREMEMEMTEMFREMEMMEMEMEMEMEMEMENIDIANALANANATEMFREMENTEREMEMETE ONSIXSIGMAMAMETHODOLOGIES、Stallyｚ EdsisigMamamanageMent 和 Deeplyanalyｚ Edlimitata NDERHIGHIGHIGMIROWLOMARETRETREMAIREMAIREMUIREMINT .. 然后深入分析集成学习生产六西格玛方法论和高光分别使用它们的价值将它们集成在一起以及如何将它们集成在一起的方式。 接下来分析了精益生产六西格码管理的整合应用六西格码精益生产管理法的优点主要有以下三个方面：为企业战略层面提供战略指导； 既有管理流程模型； 在具体工作中，6 Sigma Lean Pro 归纳管理行动工具的集成更加紧密。 精益六西格码 精益六西格码管理法是一种管理方法的两种生产方法，它可以通过粗略提高客户满意度，降低成本，提高资本投资质量，实现股东价值最大化。 第三，建立了一个新的精益六西格玛房屋模型，基于传统的全精益房屋，IIA抽象结合了精益六西格玛概念。 在讨论精益生产六西格玛方法的实施路线图时，开发了集成的操作系统，既精益六西格玛方法。 还建立了基于国际主要企业企业自我评价方法论的Lesix sigma操作系统的自我评价体系。 最后总结了成功实施leansix sigma操作系统的要点、如何避免各种论文、alean sigma应用案例以及霍尼韦尔天津工厂的改进方法。 关键词： 精益生产 六西格码 精益西格码操作系统 III 第一章 引言……………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………… 第二部分，研究目的选题及意义……………………………………第三部分论文的主要内容及结构框架…………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………… 第一节，理论回顾精益生产相关……………………………………………………………………………7 第二节 六西格码管理相关理论回顾 18 第三节 必要性分析精益与六西格码的结合…………………………………………. ……… …-25 第三章精益六西格码操作系统模型设计 32 第一节精益生产与六西格码结合的优势分析… 32 第二节精益六西格码基本结构Sigma 操作系统模型……………………………… 34 第四章精益六西格码操作系统实施…………………… 39 第一节精益六西格码操作系统标准实施框架设计………… ……………… 39 第二节 精益六西格码操作系统自我评估体系设计……。 ． ． ……………… 45 第三节 实施精益六西格码管理的避障与成功因素 53 第五章 霍尼韦尔天津工厂案例分析 …………” 58 第一节 霍尼韦尔天津工厂介绍 …………………… ……………………………………………… ……” 58 第 2 节 改进机会分析 …………………………………………. …………………………… …………………………… 59 第 3 节 精益六西玛操作系统应用………………………………………………………. ……………………………………………… ……………………………………………… ……………………………………………… ……………………………………………… ……………………………………………… ……………………………………………… ……….ssigoosous 实施期间 60 ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………79 研究结论………………………….. ……………………………………………… 84 第二节 不足与研究展望 ………………………….. ………………？ ………………”85 参考文献……………………………………………………………………………………………………………… … 89 致谢…
