精益生产现场管理和改善_精益生产_精益生产七大要素管理

精益生产现场管理和改善_精益生产_精益生产七大要素管理

9月12日,中核技术精益生产一期项目总结暨二期动员会顺利召开。 会议由公司总经理助理、精益推进小组组长龙云飞主持,党委书记、董事长彭新英,总经理张国伟,党委副书记、组长精益领导小组成员及公司其他领导、全体中层干部及项目组成员参加。 艾布拉集团副总裁王跃、上海中核浦源有限公司副总经理宋长雨、安全质量部经理丁正标应邀出席会议。

会上,设备设施部经理张莉、石油石化特种阀门事业部经理王云刚、核工程阀门事业部总经理陆建东代表精益项目组及二期实施情况各团队分别对一期工程成果及后期重点工作进行总结报告,核工程阀门事业部优秀提案代表唐军作提案报告,公司领导颁奖表彰表现突出的组织和个人。

精益生产现场管理和改善_精益生产七大要素管理_精益生产

彭新英指出,精益是提高企业管理水平、促进企业质量和效率提升的有效举措,也是成为一流企业的必由之路。 中核集团深入推进精益工作,是贯彻落实国务院国资委提出的“大力推进精益管理,提高企业发展质量和效益,打好基础”的指示精神的重要举措。打好质量效益提升攻坚战”; 是应对当前阀门行业竞争日益激烈,市场竞争逐渐从价格竞争转变为品牌、质量、技术竞争宏观形势的有效手段的重要举措; 是实现公司“十四五”战略规划实现高质量发展、产值大幅提升的有效途径。

彭新英强调,精益项目一期历时9个月,取得了一定成果,但“精益只有起点,没有终点”。 以紧迫感大力推进精益管理文化建设,坚持“全员参与、持续改进”,建立有效的绩效激励机制,践行国企责任; 以精益为基础,实现体系结构、人员组织、运作模式、市场供求。 改革; 要根据企业实际情况,深入推进精益,将精益管理的理念和方法充分融入企业生产经营全过程,激发企业内部经营活力,弥补对于缺点。

彭新英表示,精益实施的关键在于落实和全员参与。 领导干部要有系统思维。 在完全认同精益思想的基础上,从精益战略的高度以身作则,参与精益生产实施的全过程,树立良好榜样; 各部门要进一步提高对精益生产的认识,做好联动,让精益思想在价值链各环节得到体现和发挥作用; 精益办公室要明确其在项目过程中的指导、组织、策划、辅导、协调、评价等作用,发挥考核表彰的引导作用。 树立优秀员工典范,千方百计给他们实现自我、展示自我的舞台,引导全体员工积极参与精益改进。

彭新英指出,精益生产作为中核集团科技执行力提升年的重要举措之一,要制定完善流程和制度,按标准落实,循环改进,夯实基础工作。以精益思想为指导,系统推进公司信息化、智能化、数字化转型。 要以全价值链为目标,不断强化精益思想,用精益思想指导日常工作,在项目实施过程中固化和推广良好实践,做好精益人才培养,从精益生产到精益管理,最终发展成为精益企业。

精益生产七大要素管理_精益生产_精益生产现场管理和改善

张国伟回顾了第一阶段的发展历程,对精益思想的传播、节奏意识、生产线作业规则的建立表示肯定。 他指出,精益既是国资委管理提升的要求,也是世界一流企业的共同趋势,也是公司发展的内在需求。 二期工程将在巩固一期成果的基础上完成“四个拓展”,即从水泵安装环节到全流程,从新生一线到二线再到全部生产并从公司自身的工作延伸到供应链的管理,将6S工作延伸到公司各生产部门; 要更加注重规章标准的制定和实施,更加注重人才培养,使精益办公室成为培养优秀员工的摇篮,为公司源源不断地输送人才。

精益生产现场管理和改善_精益生产_精益生产七大要素管理

广告项目工作总结报告ppt图文

X

宋长雨充分肯定了中核集团精益生产项目所取得的成绩,并从国有企业和民营企业的不同特点阐释了精益管理在国有企业中的重要作用。 他表示,领导干部要亲自实践,参与日常的精益改进和检查工作,与员工共同进步。

会后,艾布拉集团副总裁王悦对项目组成员及部分骨干人员进行了《精益全价值链管理》专题培训。

发表回复

您的电子邮箱地址不会被公开。 必填项已用*标注