精益管理合理化建议
为深入贯彻落实集团公司精益生产、精细化管理、合理化持续改进改进活动和党组扩大会议精神，积极推进精益生产、精细化管理、合理化建议，完善基础管理8月24日，研究所召开精益生产、精细化管理和合理化建议工作会议。 领导班子成员、顾问委员会成员、中层干部、班组负责人共150余人参加会议。 会议由严喆书记主持。
会上，严喆书记宣布我院精益生产、精细化管理和合理化建议将不断完善和完善工作机构领导机构。 王玉林主任作动员讲话。 他首先指出，加强基础管理是提高研究所发展质量、增强研究所自主创新能力、巩固和提升研究所行业地位的迫切需要。 这项工作是研究所全面加强基础管理、向管理要效益的重要契机。 这是确保实现“十二五”发展目标的重要举措。 认识这一发展理念和发展模式的深刻变化，扎实推进精益生产、精细化管理、合理化建议，不断提高研究所经济效益和核心竞争力； 各部门、各单位要结合自身发展实际，坚持总体规划、分步实施的原则，制定符合本单位实际的实施方案，把生产精益化、管理精细化、合理化对重要议程提出建议，并落实到团队、岗位、当前流程中。 、持续改进、持续改进，逐步构建具有自身特色的精益管理体系。
围绕精益生产、精细化管理、合理化建议活动，王玉林主任提出四点要求。 一是切实转变思想观念，深入推进管理转型； 二是认真制定标准作业流程，全员参与，持续改进； 三是积极开展合理化建议活动，营造持续改进、提高的良好氛围； 四是建立健全长效工作机制，构建规范有序的组织保障体系。 王玉林主任强调，精益生产、精细化管理和合理化建议的推广要立足于团队平台，加强团队文化培育和班组长队伍建设，充分发挥团队管理的基础作用。要不断总结团队成立以来取得的成绩。 工作经验结合实际，扬长避短，在统筹推进精益生产、精细化管理和合理化建议的基础上，扎实推进团队建设，促进团队职能和作用得到更有效发挥。
严喆书记对贯彻落实本次会议精神提出三点要求。 一是统一思想，提高认识，形成推进精益生产、精细化管理、合理化建议的良好氛围。 各部门、各单位要在推动这项活动的具体实践中采取多种形式落实行动，真正做到“全员参与、持续改进”。 二是围绕中心、服务大局，形成推进精益生产、精细化管理、合理化建议的强大动力。 各部门、各单位要着眼当前运行和长远发展目标，把创先争优活动、学习型党组织建设等党建工作结合起来，逐步提高基础管理水平，逐步培育和建立院自身特色。管理文化体系。 三是各司其职，齐心协力，形成整体合力，进一步推进精益生产、精细化管理、合理化建议。 各部门、各单位要按照总体部署和要求，及时落实责任、明确目标，将精益生产、精细化管理、合理化建议贯穿于各项工作实践之中。
会上，2015年度研究所政治工作论文讨论一等奖获得者李红、张克两位同志就《利用信息技术促进生产过程精细化管理》和《科学管理的终极价值》进行了讨论。科研管理 效益精细化管理——结合我院基础科研生产工作精细化管理的思考和建议，对研究成果进行交流发言。
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