精益培训_培训精益管理_培训精益生产机构

祝百丽国际鞋业事业部双十一取得决定性胜利!

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精益武装赋能团队负责人

——一期生产系统顺利上线

《组长+主管精益训练营》

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10月29日,生产系统开展首期“班长+主管精益训练营”培训。 来自大朗、虎门、铜仁工厂的车间主管、班组长、一线人员等54名学员参加了培训。

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11月6日,经过8天的刻苦学习和提高,同学们以新颖的形式汇报了自己的理论学习成果。

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班组长培训现场讨论及完成作业

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队长培训开场表演

11月9日,学员们汇报了3天的实践改进成果和学习收获。

现场报告

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据总部人力资源信息显示,班组长、主管精益训练营不仅仅是培训,更是生产系统所有车间主任、班组长必须经过的资格认证。 按照公司人力资源规划,为提高全体基层管理人员履职能力,今后在训练营中,只有通过认证的人员才能担任车间主任和班组长。 未通过认证的,必须接受再培训; 重新培训认证后仍不合格的,取消资格。 从此,参加精益班组长训练营将成为公司车间主任、班组长的权利和义务。

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论坛

此次精益班组长训练营对于公司精益管理的推进具有里程碑意义。 今年3月,生产系统中高层管理人员精益体验营开启了公司的精益之旅。 随后,以中高级管理人员和红衣干部为主体的生产系统,继续对公司的生产车间、流水线等硬件设施进行了8年的艰苦奋斗。 几个月的精益改进。 此次精益班组长训练营不再是针对中高层管理人员的硬件设施提升,而是由车间主任、班组长等一线发起的公司精益文化软实力的爆发式提升管理者改变想法后。 有效调动公司全体员工参与精益管理。

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车间现场指导

精益班组长训练营所养成的精益习惯对于学员个人生活和工作的成长具有重要意义。 龙头公司陆震老师讲解了“每个班组长都是小总经理”的内涵,帮助同学们提高了对岗位职责的认识,加深了对精益学习意义的理解。 对于生活来说,培训中的精益领导、可视化、卓越日常管理、查找八种浪费等精益方法,以及处处强调的以客户为中心的理念,一旦巧妙地运用到生活中,就能帮助学员发现浪费,做到最好。一份好工作。 对生活用品的可视化管理、个人日程的合理安排甚至可以关注“顾客”,促进人际沟通,有助于营造和谐愉悦的生活氛围,提升幸福感。 就工作而言,通过培训,学员们提高了对精益工具的理解和应用,提高了现场改进的能力,也锻炼了“总经理”的领导力,获得了有利于持续发展的经验。到个人成长。 提升力。 此外,本次精益培训赋能班组长从传统班组长向精益班组长转变,有助于更好履行岗位职责,带领一线生产团队共同进步,推动精益管理向全员参与新方向发展。看。

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车间现场指导

在精益思想的洗礼下,一批班组长开始向精益班组长转型。 希望更多的班组长也能快速转型,从思想和理论上武装自己,通过精进学习和应用,面对挑战永不懈怠。 为传统产业新制造带来良好开局,带动我国传统产业追赶早期实施精益的先进企业,让百丽和传统制造走向新的辉煌。

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体验营作品展示

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精益武装后,期待领队带来更多惊喜!

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详情请阅读纸质版报纸《绿苑》(2018年11月)~

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