很多人认为精益生产起源于丰田的生产方式。 精益生产是对丰田生产方式的赞扬。 两者没有本质区别，所以丰田的生产方式指的是精益生产。 谈论精益生产就等于谈论丰田生产方式，谈论丰田生产方式就等于谈论精益生产。
那么，丰田生产方式和精益生产是一回事吗？ 在我看来，丰田生产方式≠精益生产！
你为什么这么说？ 因为在我看来，精益生产是一种管理理念和思维方式，而不是一种固定的实施模式或工具方法！
为什么国内很多企业家或者精益顾问在谈到精益生产时都会谈到丰田生产方式？ 因为精益生产的发源地是在丰田。 是的，精益生产是源于丰田生产方式，但是我们知道精益生产，我们应该把精益生产视为源于丰田生产方式的一种管理思想，而不是一种与丰田生产方式相同的固定模式或方法。 。 为什么是这样？
首先我们来了解一下精益生产的核心。 精益生产的核心是什么？ 它不是即时的，也不是自动的，而是“持续改进”。 因此，原则上精益生产不应该有固定的实施模式或工具方法，否则就无法体现“持续改进”的思想。
其次，精益生产管理并不是一套可以照搬丰田的一成不变的程序。 大家都知道丰田生产汽车，而且大多数时候都是批量生产的。 当然，这个量产是在混流生产线上生产的。 但企业生产的产品不同，管理状况不同，人员素质不同，地域文化水平也不尽相同，因此各企业推行精益生产所采取的方法和方法一定不能一概而论。完全一样，否则，实施效果必定大打折扣，甚至失败。 例如：丰田利用看板管理（KANBAN）和“物料超市”在生产线旁边配送零件，从而保证零件的准时交付，并将公司零件的库存减少到最低水平。 但这样做的前提是丰田有“均衡”的生产计划和“大批量、少品种”的稳定生产状态。 备件的分配肯定会失败。
最后，再思考一下什么是精益生产？ 初学者认为精益生产是一种“引用丰田生产方式，增加流量，减少库存”的管理行为。 中级人理解，精益生产是一种“发现问题、提高生产率、提高产品质量”的管理方法。 资深人士认为，精益生产是一种“在反复操作解决出现问题的过程中，如果没有发现问题就会产生焦虑，大家都拼命寻找问题”的管理文化。
那么，从这个角度来看，丰田生产方式与精益生产有何区别和联系呢？ 丰田生产方式是丰田公司独有的优秀管理方法，包括丰田改进工具、改进方法、管理思想和企业文化。 与丰田生产方式相比，精益生产是“青出于蓝而胜于蓝”，是对丰田生产方式进行消化、升级和超越的一种管理理念和思维方式。
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