“三基”工作如此做
完善管理促发展
基本技能训练
（以完善和落实“六练”为主要措施，贴近生产现场开展常态化军事训练，全面提高员工规范操作、处理突发事件、解决实际问题的能力。）
推动培训常态化，将基本技能培训融入分公司生产经营和党建工作中，做到培训计划与工作计划同时安排，培训过程与工作流程融为一体，培训和工作的有效性一起评估。 统筹日常培训和脱产培训，科学设计基本功培训内容和方法，做到“年度有计划、季节有重点、月有安排”。 坚持以工作岗位为培训平台，在实际工作中培养操作技能，严格遵循岗位操作流程，做到不断培训、不断创新、不断锻炼。
完善并实施实践培训
按照“该做什么就做什么”的原则和“一岗一培标准”的要求，聚焦岗位知识和技能，严格按照岗位操作流程，使员工能够逐步成为“精通一岗、熟练二岗、精通三岗”的全才。 提拔、培养复合型人才，成为“转岗后能上岗、能胜任工作”的岗位能手。
完善和落实“师带徒弟”
采取师徒协议、技师（高级技师）工作室、专家工作室、劳模（职工）创新工作室等形式，组织员工在师傅的带领和指导下学习理论、实践技能、发展作风。
完善和实施商业竞赛
深入开展以专业技术人员为主体的业务技术竞赛和以技能操作人员为主体的职业技能竞赛，促进员工提高岗位技能。
完善并实施应急演练
改进和实施模拟训练
积极利用仿真系统开展专业水平鉴定和技术比武，推动仿真培训制度化、常态化，提升员工实战技能。
改进和实施在线学习
加强在线培训资源建设，为员工自主学习、培训提供条件。 将在线学习培训纳入员工岗位培训和岗位培训内容，对员工参加远程学习培训提出明确要求。
重点工作回顾：“三基”工作抓管理促发展（一）
基层“三基”工作建设（二）
“三基”工作的基础工作（三）
结尾
策划：综合管理部（企业管理部）党群工作部（党委办公室）
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