华天谋精益生产管理专家概述:现在很多企业都有一个通病,尤其是生产型企业。 在生产过程中,生产过剩、浪费等问题作为企业主一定是非常紧迫的。 企业必须推行精益生产。 精益生产可以减少库存,节约成本,减少不必要的浪费,提高效率,适应市场需求的变化,满足客户和市场的需求,最终获得更大的效益。 为此,专业的精益生产咨询公司为企业提供有效的管理方法,促进企业发展,降低成本,缩短生产周期,增加利润。 那么,问题来了,企业如何选择专业的精益生产咨询公司呢? 企业在选择专业的精益生产咨询公司时应注意以下几点:

1)背景调查

一)公司背景

首先,精益生产起源于丰田TPS,由美国LEI推广。 中国开始学习精益生产已经快30年了,所以选择有背景的咨询公司是首选;

二是公司能够更细致地处理不同文化背景下的项目,将理性系统与自然系统有机结合起来;

第三,咨询公司经营的核心价值是否体现育人,而不是仅仅吹嘘短期利益。

b) 行业背景

咨询公司是否有不同的行业背景,特别是汽车及汽车零部件行业,因为目前汽车供应链的要求比其他行业更高。 但这不是绝地武士,最好有同行业的经验。

c) 客户级别/数量

从客户的水平就可以看出公司的实力。 例如,服务500强或OEM与服务普通小企业不同。 其次,客户数量并不能真正代表客户的实力。

d) 口碑传播

真正的口碑不是营销广告,也不是自我吹捧。 来自第三方,只能通过自己的人脉私下了解到,或者通过咨询公司每年的精益峰会平台向参与者学习。

e) 合作伙伴

合作伙伴的实力也在一定程度上体现了咨询公司的能力。 当然,你也会发现很多都是靠公关。

f) 顾问

咨询老师是否有汽车及汽车零部件行业或同行业精益相关的工作经验?

咨询老师是否有不同企业文化的管理经验? 确认他如何领导和激励团队? 他是否有良好的沟通和协调能力,而不仅仅是他的知识有多丰富。 能够让人产生学习兴趣是一种本领,能够让人学以致用是一种境界。 说白了,不仅要会做事,还要会做人。 最好懂点心理学。

咨询老师有项目管理经验吗? 如果不是,请确认咨询公司如何管理项目以及如何规避项目中的风险。

精益生产方法是彻底追求生产的合理性和效率,能够灵活地生产出满足各种需求的高质量产品的生产技术和管理技术。 其基本原理和许多方法对于制造业具有积极意义。 精益生产的核心,即生产计划与控制、库存管理的基本思想,对丰富和发展现代生产管理理论也具有重要作用。 专业的精益生产咨询公司可以为企业提供有效的管理方法,促进企业发展,降低成本,缩短生产周期,增加利润,适应市场需求的变化,满足客户和市场的需求,最终获得更大的效益。

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