工作人员同志们：
前同事们讨论了“精益管理理念”、“精益管理是目标执行体系”、“精益管理是一种管理工具，是各种措施的集合”、“精益管理是一种好习惯，继承和发扬现代管理” 4个主题做了精彩的演讲，让大家清楚精益管理离不开以往的管理工作，但现代管理对我们提出了更高的要求； 精益管理不是空中楼阁，而是在我们独创的“严格、精益求精、精、实、恒”的基础上进行的良好管理。 目前，在精益思想的指导下，工厂制定了精益目标和衡量体系，下一步是将这些精益目标和衡量体系落实到实际行动中。 我们说基层是焦点，一线是舞台，员工是主角。 作为主角，我们每个员工又应该如何去落实和去做呢？ 我认为要通过“知行合一、立足岗位”两个方面，切实将精益目标和衡量体系落实到实际行动中，从而达到精益管理的目标。
1、知行合一
在精益管理过程中，我们要达到的最终目标是将管理思维转化为行为习惯。 作为工厂管理部门，首先要了解和了解公司和工厂的精益管理目标、工作计划、衡量体系，并主动接受并严格执行体系。 作为员工，应该用目标和标准来约束自己的行为，真正让自己置身于精益管理的过程中，做到知行合一。 我们欣喜地看到我厂各部门都精心策划、认真执行。 在与一家工业公司的经理交谈时，谈到证书的签署，经理表示，他们正在将部门的精益目标进行细化、分解和落实。 这说明他们做得很好，真正做到了知行合一。 作为企业员工，我们应该怎样做才能做到知行合一？ 我们应该做到以下三点。
(一)真知
“精”就是少投入、少资源消耗、少花时间； “效益”就是更多的产出、更多的价值创造。 精益管理就是用最少的投入创造最大的价值，实现企业的最大效益。 因此，我们企业员工应增强精益管理意识，将精益管理理念落实到实践中，并结合车间生产实际，在“精”方面，力求做到投入少、资源消耗少、时间少、包括减少生产中投入的人力、物力，消耗更少的水、电等资源，花费更少的生产时间，以更少的投入增加效益。 在“效益”方面，要考虑采取什么方法和措施，才能实现更多产出、更多创造价值、更多实现效益。 在精益管理方面，我们员工要做的还有很多，比如加强能源、原材料的管理，珍惜水电资源，珍惜生产资料，节约用水，杜绝“跑、漏、滴、漏”，且不开永明灯。 对于生产材料，不要随意乱扔，要小心充分利用。 我们的员工通过真知灼见，树立节约意识，为企业降低成本、提高效率、提高经济效益做出切实的努力和贡献。
(2) 确实如此
精益管理的基础是每个员工都应该认真去做，让自己所做的工作有效、能够创造价值。 为此，我们的员工必须按照精益管理的作业标准、质量标准、考核标准来真正去做。 例如，在质量管理方面，我们的员工要提高质量意识，了解产品质量的重要性及其对企业的影响，从抓质量的基础工作做起，牢记“抓质量”的思想。生产过程中“坚守质量线、维护生命线”，坚决杜绝质量事故发生。 车间应当制定质量问题调查整改和监督检查计划，针对卷烟产品的质量特点，明确质量工作职责、目标、任务、内容和监督检查措施，落实质量检查、注册、整改、监督、验收等环节。 按照工作要求，要确保质量检查彻底、监督检查到位、整改责任明确、后续监管有效。 通过这些措施，可以及时发现质量隐患，及时整改质量问题，防止质量事故发生，确保卷烟产品质量合格。
(3) 一起做
精益管理需要我们所有人共同努力。 我们的员工处于生产第一线，最懂得如何进行精益管理。 因此，我们必须积极提供合理建议，推动精益管理向更高水平迈进。 例如，在设备管理方面，要教育员工珍惜设备，按照操作要领使用设备，精心维护设备，保持设备的完好率和正常运行。 要利用早会、班会等方式对员工进行设备的使用和维护保养指导，使员工了解设备的结构，了解设备检查的功能和方法，了解设备的维护保养、了解设备的操作规程，在工作中用好设备，维护好设备，稳定设备的功能，保证设备的正常运行，满足生产需要。
二、根据帖子
精益管理要求企业领导、相关职能部门、生产车间和员工立足岗位，形成一个整体，团结一致，齐心协力，共同努力，真正使精益管理的目标成为现实。
（一）从制度入手
精益管理是一个系统工程。 作为企业领导者，实现精益管理需要与时俱进的管理理念。 要坚定工作信心，以最大的决心推进精益管理，以最大的力量支持精益管理，以最强的措施落到实处。 精益管理。 要建立科学有效的管理体系和切实可行的目标任务，把精益管理作为企业的经营方针，制定精益管理中长期目标和实施方案，要求各部门认真落实，将精益管理纳入绩效考核。 作为企业相关职能部门，要根据企业精益管理目标任务，制定有力有效的推进措施，加快精益管理工作行动，用工作行动落实精益管理，检验精益管理。用工作结果来管理，让事实说话，用事实证明。 生产车间是实施精益管理的重要环节。 在全面落实企业精益管理要求的同时，要坚持不断创新，敢于打破旧传统、旧习惯、旧做法，把创新体现在日常实际工作中。 在日常实际工作中发现问题，按照新思维、新理念分析问题，找出问题的原因和症结，提出解决问题的思路、方法和措施，推动精益管理又好又快发展。
（二）从每个人做起
精益管理从每个人做起。 企业中的每个人既是精益管理的客体、载体和参与者，又是精益管理的主体和实施者。 精益管理是一个全员参与的过程。 只有人人参与精益管理，精益管理的各项目标和衡量体系才能落到实处，发挥应有的作用。 具体来说，要做好三方面工作：一是明确目标标准。 每个人都要明确自己岗位的目标和标准，知道自己在系统中承担的职责，认识深透，落实到实际工作中。 例如，茎生产线投料段的工作人员正在投料。 晃动袋子后，发现里面还有烟梗，于是又晃动了两下。 这个简单的动作是否强化了精益管理？ 答案是肯定的。 因为只需摇动两次，即可将烟梗全部倒出，即可完成整个投料工作，不浪费原料，为企业增加经济效益。 二是增强内在动力。 推进精益管理需要每个人的积极性和主动性，而有没有积极性和主动性取决于每个人的内在动力。 只有每个人增强内在动力，才能积极参与精益管理，认真落实、具体操作，落实精益管理的各项规则和要求，使规则和要求发挥应有的作用。 增强内在动力，大家必须转变思想观念，充分认识实施精益管理是形势发展的需要，是烟草更上一层楼的需要。 思想观念的转变将产生无穷的内在动力，积极做好各项工作，持续推动精益管理发展。 三是求真务实。 精益管理是实实在在的工作，决不能有虚假。 只有求真务实，大家才能推进精益管理。 每个人都要从自己的工作范围和工作职能出发，不要好高骛远，更不要贪大事。 不炫耀，不搞形式主义，真抓实干，做出工作成绩，取得精益管理的实效。
