【摘要】:关于精细化管理和精益管理的区别在企业的生产管理活动中,很多人并没有真正理解两者的区别。 没有多少人能够清楚区分。 为了帮助您了解精细化管理和精益管理的区别,总结了以下内容。

关于精细化管理和精益管理的区别在企业的生产管理活动中,很多人并没有真正理解两者的区别。 没有多少人能够清楚区分。 对此,为了帮助您了解精细化管理和精益管理的区别,总结了以下内容,希望对您有所帮助。

精益管理与精细化管理_精细化管理和精益管理_精细化管理金句

首先我们来看这样一个例子。 国家电网公司总经理刘振亚在2008年工作会议报告中将“两个转型”战略中的“四化”表述为“努力推进公司集团化经营、集约化发展、精益化管理、标准化建设” 。

刘振亚总经理在报告中阐述了精细化与精益化的关系:“精益管理是精细化管理的改进,更加注重结果和效益。” 企业生产锅里的精益不仅仅是精细化的升级,而是管理提升的战略方向,是指导思想和灵魂,是经过实践证明的系统方法和工具。

精细化管理与精益管理的区别

精细化管理

精细化管理和精益管理虽然从字面上只有一字之差,但含义却截然不同。 从字面上看,精就是去粗、精、优,取精华; 精,就是注重细微之处,细致、细致、注重细节;精,就是注重细节。

精细化管理就是放弃过去传统的粗放式管理模式,将具体、明确的量化标准渗透到生产管理的各个环节。 精细化管理最基本的特征就是注重过程、注重细节,更加关注每一件事、每一个细节。

精益管理

精益管理中的“精”体现在品质上,追求“完美”、“卓越”; “效益”体现在成本上,就是少投入、少资源消耗,特别是减少不可再生资源的投入和消耗。 产出更多效益,实现企业又好又快发展。

精益管理的核心是以最少的投入获得最大的产出,并以最快的速度设计生产,成本最低,价格合理,竞争优势明显,全面、灵活、优质、高效。 用户提供满意的服务,并将最终结果转化为效益。 这里的效益不仅是经济效益,更是社会效益; 不仅有眼前的利益,还有长远的利益。

实施“精益管理”对于工业企业、服务型企业意义重大,也会给企业带来很大的帮助。 之所以如此,是因为其核心理念是追求“努力消除无效劳动,从而获得最大的长期利益”。

精细化管理金句_精益管理与精细化管理_精细化管理和精益管理

精益管理是更深层次追求标准化、程序化、数据化管理,在精细化管理的基础上实现效益中心的管理新境界。 实施精益管理要因地制宜,针对不同企业制定适合的精益实施方法。 简单照搬其他企业或国外成功企业的具体做法来实施精益管理是绝对不可能的。 不同行业的企业必须结合自身行业实际实施精益管理结合企业实际深入学习和实践精益管理,形成更适合行业和企业发展的系统化精益方法。

综上所述,可以看出,精细化管理和精益管理的区别不仅仅体现在一个词的表面差异上,两者的含义也有很大不同。 我们公司在实施精益管理时,千万不能误认为是精细化管理。 只有真正理解精益管理的内涵,才能运用精益思维有效实施精益改革。

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