失败因素_失败现象精益求精_精益 失败现象

失败因素_失败现象精益求精_精益 失败现象

工厂里经常存在这样的现象:工厂里几乎每个人都很忙,几乎每个部门都不堪重负,但最终整体效率却很低。 而且很难找出原因,也不知道如何改进。 通过本文来分析原因,我们还可以利用saas工具来辅助管理,提高工厂的运营效率。

本文从八个方面分析原因:

1、流程有待改进

企业效率低首先应该检查企业的流程是否合理,是否简单高效,是否有改进的空间,改进的可能性有多大。

2、制度支撑不足

检查完流程后,再检查系统。 如果流程没有问题,再检查管理体系是否有利于推动流程的实施,体系是否真正支持流程,体系是否健全、完善。

可能有很好的流程制度,但服务管理制度和业务管理制度不支持流程制度,或者制度相互制约、矛盾,或者漏洞百出,或者制度的制定没有充分尊重人文情怀,制度太严,重罚等于不罚。 人们改变方式,利用制度的漏洞,甚至集体反抗制度。 当系统太松时,约束力不够。

3、监管力度不够

公司虽然有良好的流程、良好的综合管理制度,但无人监管,或监管薄弱,或监管不到位,或监管越位,或监管手段落后,或监管不力。监管者的素质值得怀疑。 大大降低整个组织系统的运行效率。

流程和制度是固定的,但监管是灵活的。 监督必须按原则办事。 如果监管者不能按原则行事,那就是不公平的,这会大大降低人们对流程和制度的忠诚度。 知道如何监管,但不知道监管什么、如何监管,必然导致监管不力。

监督不力会导致不知道每个人都在忙什么,是否在正确地忙,是否足够忙,是否真正忙,或者忙于想法; 或者是监管过于严格、僵化,不懂得原则性与灵活性的结合。如果固守陈旧落后的管理体制,就会极大地限制人们的积极性和创造性。

4、企业高管管理能力有限

俗话说:“怒兵必筑怒巢”。 企业高层管理人员的管理能力存在问题。 虽然大家都很忙,但由于高级管理人员的能力有限,不具备战略上的谋划、战术上的指挥调度和协调能力,更谈不上知人用人,无法有效地充分利用有限的资源。 。 要能够知己知彼,知己知彼,知天知地。 因此,如果在错误的时间、错误的地点,用优秀的士兵打了错误的仗,失败肯定是不可避免的。 这一点在战场上表现得非常明显。 为什么有的将军能不断打胜仗,而有的将军却白白浪费了好战士和士兵的生命。 这方面的例子不胜枚举。

因此,作为企业高管,尤其是高管,一定要注意不要让员工白干。 要知道,您的一项指示就会传达到基层,各级员工都会为您的指示忙碌起来。 忙了半天也没什么效果。 这是不积极的劳动,甚至是错误的、消极的劳动,领导者自己不敢承担责任。 试想一下,结局会有多糟糕? ! 这样的次数多了,员工就会疲倦,主管的智慧也就无用武之地了。 但是,每个人都不能违抗上级的命令,怎么办呢? 工作人员会来阻止你。 你有千百条命令来阻止我,我就忙着扫自家门前的雪。 每个人都很忙,但其实都是自己忙。

另一种情况是日夜更迭。 作为企业高管,做决定前不谨慎,要么决策能力不够,要么耳朵软。 做出决定并下达命令后,他觉得原来的决定不好,想要修改决定。 在此过程中,指令随意、随时、随意、随意地修改,从而导致了企业的随意文化。 一开始,下属对此不太适应,但时间长了,也就了解了上司的脾气和行为风格。 虽然老板下达了命令,但担心老板会修改命令,于是我开始假装搬动而不是真的搬动,老板看到下属搬动了就很满意,但没有结果时间长了,而且效率低下。

5、从业人员职业素质不高

职业意识最重要,什么是职业意识? 这意味着处于专业职位的人应该知道该做什么以及如何做。 这就是为什么大学生刚毕业的时候不知道该做什么、怎么做,因为他们从来没有参与过工作,所以不可能有更多的职业意识。

一个素质好的员工,工作效率可能是普通员工的两倍、三倍、甚至十倍。 更重要的是,工作质量不同。 一个素质普通的员工无论多么勤奋、努力,在短时间内都无法比拟和击败员工的素质。 分配同样的工作,素质优秀的员工可能一天就能完成,而素质差的员工工作很辛苦,一周就完成了,工作质量根本无法与素质好的员工相比。

当然,在长期平均思维的支配下,员工的待遇也差不多。 自然,那些素质优秀的员工就会逐渐流失,素质一般的员工就会定居下来,企业整体工作效率就会低下。

解决办法:培养和引进高素质员工要同步进行,工资差距适当拉大。

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六、“忙”文化的引导作用

企业文化的导向也会影响企业的整体效率。 如果企业鼓励个人英雄主义,不注重团队意识和协同作战能力的培养,那么虽然人人都想成为英雄,人人都很忙,但大家都没有养成协同作战的意识和习惯,就存在着团队协作的意识和习惯。个体之间的差距。 工作边界和部门之间存在工作边界。 比较严重的就是担心别人可能成为英雄,从而影响自己成为英雄,所以约束别人,甚至人为地阻碍别人和其他部门,从而影响整体的工作效率。

如果公司倡导忙碌的企业文化,那么公司就会忙碌而忙碌。 这在一些成长型企业中尤其明显。 在言行上,不要询问员工是否完成了任务。 有些员工之所以加班,是因为素质不好,工作时间太忙,忙乱; 更有什者,有质量问题,还故意加班,给老板看,不常来公司的,如果发现加班工人,就会表扬他们。 那么,在老板鼓励忙碌、加班的文化引导下,公司就会开始为了忙碌而忙碌,而不是为了结果而忙碌。 夸人会使人更加忙碌,就会出现“许多丫鬟会饿死”的现象,结果就是忙碌而无效率。

不应鼓励纯粹的个人英雄主义,而应鼓励团队协同作战意识; 不能只注重形式上的忙碌和加班,而要注重效率,每个人的工作安排要详细,在规定的时间内完成指定的动作(指定的任务)。 转变注重结果与过程相结合的形式。

7、企业战略定位和方向存在问题

企业在战略方向上容易出现的问题是战略方向错误和战略方向不确定。 战略方向错了,就会适得其反。 员工再忙,也会是负效益、负效率; 劳动,讲效率、讲效果。

8.技术手段不匹配

大家都很忙也很累,但整体效率低下的第四个原因是技术手段。 一般来说,先进的生产设备自然具有高的工作效率。

尤其是在制造业,最明显的是,先进的设备不仅效率高,而且保证了工作质量; 更重要的是,当设备过于落后时,就会影响人的情绪,而人的情绪是相互传染的,进而影响人的工作积极性。

当然,当技术手段过于先进时,也会限制企业内部的工作效率。 这是因为企业的环境不支持设备的运行,影响了设备的正常工作能量。 因此,不可能使用好的设备。 ,在使用时不能发挥应有的效率,并且与其他工艺环节衔接时增加了工作成本,降低了工作效率。 任何生产技术设备都必须放置在合适的环境中并与之相匹配才能发挥作用。

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