立足实际,注重方法

做好项目成本管理

工程项目是建筑企业生产经营的基础,经济效益的源泉,已成为企业管理的中心。 面对建筑市场竞争日益加剧和行业风险不断、利润微薄的客观现实,走低成本竞争之路是必然的。 因此,项目成本管理非常重要。 集团公司有针对性地持续召开责任成本经验交流会,以夯实基础、谋求稳定发展,这也是每个项目都必须面对的问题。 ****项目工程,在上级领导的指导下,项目部立足实际,注重方法,从项目“数量”的审核和审批入手,“价格”的正确确认,合理的控制消耗和有效的管理方法,认真落实好项目成本管理工作,使项目管理能够顺利进行并取得一定的成效。 现将项目部在工程项目管理中的一些主要做法汇报如下:

一、项目基本情况

****项目总建筑面积11650平方米,地下一层,地上十一层。 建筑高度***米。 建筑类别为二级高层建筑。 框架结构、筏板基础。 本项目招标施工图费率,中标率系数计算如下:土建工程按二级短途预算定额****,综合费率为****% ; 工程总价优惠****%。 工程合同总造价暂定****万元,实际造价约****万元。 合同工期为****个月,工程实际开工日期为****年****月****日。 公司的项目责任目标是:项目获得市优质结构称号,创建市文明工地,保证工期**​​日历天(因设计变更,工期将延期),并上缴公司管理费***万元。

二、项目成本管理的具体做法:

根据房屋建设的实际,项目部认为工程造价控制的实质是“量”和“价”的合理控制以及与其他管理要素的有机配合。因此,项目部把工程量和它是

工程成本管理的核心内容是拆工、材料、机器数量的审核和批准,单价的正确确认,消耗的合理控制。 通过有效的管理方法,达到减少投资、增加收益的目的。

2.1“数量”的审批

*** 工程项目中工程量及工、料、机工程量明细的审批流程如下:施工准备阶段的“开工前计算”。 首要任务是核实工程量并计算工程造价。 由于该项目中标为费率系数,所有项目数量未定。 工程开始时,进行工程量计算、工程材料和机具分析、工程量分解; 其次,准确、合理、经济地提取物料计划尤为重要,因为从定额中提取的生产要素只能证明社会化生产中应消耗的平均数量。 对于实际项目,需要根据项目施工组织设计、配套设备及人工(计划投入)状况,系统编制详细的施工材料计划。 因此,根据工程实际,专业机构出具的配比(混凝土)、现场测量和监理审批(回填土)、图纸设计(门、窗)、现场经验(耗材)、定额规定(室内外装修)、施工从组织设计(周转材料、工具)等六个方面提取材料数量并进行修正,最终形成计划,这是采购和控制消耗的限度。 最后是“量”审查。 主要存在于内部审查和外部审查中。 内部有规划部门和施工技术部门相互核对,并由项目总工程师最终审核确认。 前者用于项目材料准备和策划,后者用于准备和实施团队; 现场核算公司责任成本也是项目“量”控的上限。

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