第1部分：精益管理经验
2019年精益管理经验
通过本次培训班的学习，我系统、全面地理解了精益管理的深度，洞察到了精益管理在现实工作和生活中对于个人、企业乃至整个社会的深刻意义。 我将立足本职工作，着眼未来，与广大同事一起，充分发挥大家的作用，为企业的发展奠定良好的基础！ 以下为2019年精益管理经验全文：
精益管理学习经验
最近，我参加了单位组织的精益管理培训班，听了老师的讲座。 通过生动形象的事例，我受到了一次愉快而深刻的思想和管理知识教育。 进一步启发了我的思想，开阔了我的视野。 细细品味之后，感触良多。 以下是我学习后的一些个人体会：
首先，我深刻地认识到精益管理是一种意识、一种理念； 这是一种认真的态度，更是一种追求卓越的文化。 老子说：“天下之难事，须在容易之时做；喻熙”。 他还提到，要想成就一番事业，必须从简单做起，从细微处做起。 对于企业来说也是如此。 实际工作中，做大事的机会很少。 做一些琐碎、单调的事情，或平淡，或琐碎。 但这就是工作，这就是生活，每个个体都成为不可或缺的基础。 往往工作中的一件小事就会导致全盘否定，出现100-1=0的现象。 因此，在现代管理中，细节决定实体发展的成败。 其次，从自身角度出发，通过学习，在工作中摆正自己的位置，合理定位自己，做好自己的事情。 如果一定要把企业看作一个“人”系统，总经理或领导班子被比作“头”，中层管理人员被比作“身”，基层人员被比作“身”。 如果他们能够合理“定位”，知道自己在哪里，做好自己应该做好的事情，充分发挥自己的“特长”，那么他们就能游刃有余，两面俱到，否则就可能难以前进。 第三，就企业而言，认为应加强企业文化建设，完善自身管理机制。 随着市场经济的快速发展，精益管理在企业中的应用，特别是社会上的分工越来越细，专业标准也越来越严格。 社会潮流越高，精益管理的重要性越发明显。 如上所述，精益管理是一种意识、理念、态度和文化。 因此，企业实施精益管理是一项工作，过程中的每一个细节都要精益求精，每一件事，哪怕是一件小事，都要高度负责，做到事事一丝不苟，不断培养扎实的工作作风。和严谨的工作作风。 确保事事有管理，时时有人把关，时时有计划，事事有总结，杜绝管理漏洞，消除管理盲点，企业才能在竞争中一步步获胜！
学习精益管理经验与体验模型论文二
1.观看精益管理讲座内容概览
在市局开展精益管理培训活动之前，我们只是模糊地知道精益管理是企业管理中常用的一种管理方法。 这种管理方法最初在生产系统的管理实践中取得了成功，后来逐渐推广到企业。 各种管理服务。
观看精益管理讲座后，大家进一步体会到了精益管理思想和方法的核心精髓，即：减少浪费、降低成本、提高效率、持续改进、提高满意度。 精益管理不同于绩效管理、目标管理、精细管理等其他管理理论和方法，它识别管理中的浪费，并持续减少管理中的浪费。
2 以浪费为核心思想，通过一系列方法和工具明确管理中的问题，衡量浪费，分析浪费的时间、区域、过程和原因，进而获得系统的减少浪费的方法，并规范改进采取措施提高管理效率。
通过观看精益管理讲座，我们还认识到精益管理不仅适用于企业管理，也适用于行政管理。 最重要的是，大家认识和理解了行政管理中的“七大浪费”：等待、协调不力、资源闲置、流程不清、失职、效率低、管理成本高。 这七种现象都会造成我们工作的浪费。 同时，通过观看讲座，我基本掌握了如何进行精益管理，并能通过5S、可视化管理、实时管理循环、改进、技能矩阵等具体手段和技术进行精益管理。 。
因此，通过学习，我们不仅学会了如何发现工作中“非精益管理”的浪费，而且掌握了解决浪费和问题的方法，这有助于我们继续推进精益管理，减少浪费和问题。提高工作效率的重要推动力。
2、本单位工作中的主要浪费情况
运用精益管理理论和方法找出单位工作中的主要浪费，找出根源和问题，是精益管理的首要任务。 经过认真思考和查找，我认为本单元主要存在以下几个方面的浪费。
(1)浪费等待
长期以来，受传统事业单位管理体制影响，我院求和谐稳定，工作考核机制不够完善。 缺乏完善的激励机制来激发员工的积极性，考核机制存在执行力不够的问题。 因此，单位中存在一些人员工作缺乏主动性，消极等待上级指示，3甚至在推进分配的工作中出现问题。 同时，也存在中层领导干部工作安排和后续监督管理不到位的情况。
(2)人力资源浪费
我所力求真正从技术情报所向研究院转型，需要在保持日常业务工作的同时加大科研投入。 但目前，医院真正从事科研或技术工作的人员不足30%，其余人员从事管理和日常业务工作，特别是日常业务工作数量有待进一步优化，部分人员能从事技术工作的人还从事日常业务工作实际上是对人力资源的浪费。
(3)工艺不明确造成的浪费
到目前为止，我院主要管理部门有办公室、财务室，业务技术部门有编码中心、条码中心、研究中心、服务中心、业务部、计算机中心等，形成了较为完善的管理体系。业务流程清晰，但不够清晰，没有固化的标准或规范。 造成部门内部人员业务流程偶尔出现混乱，部门外人员在处理相关业务时也容易不知所措。
三、系统内实施精益管理的建议
（一）加大基层OA系统建设
目前，包括我院在内的一些基层单位在收发文件、会议通知等工作流程上仍主要依靠纸质文件，严重降低了工作效率，增加了工作成本。 要加强基层OA系统建设，减少不必要的纸质办公。 建议文件起草、审批、通知等工作流程在线实施。 同时，通过许可证密钥，可以实现外部网络也可以工作，从而避免因出差或异地而造成的工作延误的浪费。
(2)增加成本核算
目前，很多单位和部门重视单位收入和业务量，但不太重视发生的费用。 需要核算单位内各部门的成本，减少各部门的办公费、人员费、通讯费、车辆费等成本。
（三）岗位调整和轮换制度建立
针对我院岗位设置可能出现的问题和人力资源的浪费，有必要对业务岗位进行重组和优化，同时建立轮换制度，做到人尽其才、物尽其用。 一方面可以增强人员对单位各岗位和工作业务的了解和熟悉，提高人员的业务能力和研究水平，另一方面可以调动人员的工作积极性。
—来源网络整理，仅供参考
第二部分：精益管理经验
精益管理经验
描述定量数据集的内在含义是指使用其他统计措施来分析所面临的问题。 《精益管理绿带培训》中通过一个典型的例子，深入浅出地阐释了其内涵。 一名士兵说：“河水深度为1.6M，士兵平均身高为1.7M，过河没有问题。”
从上诉的例子可以清楚地看出，士兵只看到平均值，而不看到实际值。 所以事故是难免发生的。 这就要求我们在燃气这个高风险行业不要犯类似的错误，一定要用统计数据来分析。 以最基本的安全检查为例。 不能说99%的用户都符合要求，就不会出现事故。 因此，有必要利用统计方法来确定每一项是否符合规定，以确保安全。 所以，做事的时候一定要一丝不苟。 精益管理就是要求每个员工精益求精，一丝不苟地工作。 在燃气行业，每一项工作都要对每一项数据进行分析，得出正确的结论，哪怕只是一个很小的改动，如果改动中出现一个小小的管道问题，那么整个项目就会存在安全隐患。一个小字母的设计，那么整个设计就存在漏洞，需要保证整个设计100%不仅符合规定，而且符合实际情况。
因此，如果通过统计分析每个岗位的细节，安全事故将彻底杜绝。 这就是“描述性统计数据集”真正想要表达的中心思想。 做好每一个细节，照顾好每一个层面。
第三部分：精益管理经验
精益管理经验（1）
文/赵建男
最近，我参加了单位组织的精益管理培训班，听了老师的讲座。 通过形象和生动的事例，我受到了一次愉快而深刻的思想和管理知识教育。 进一步启发了我的思维，开阔了我的视野，品味和感受很多。 以下是我学习后的一些体会：
首先，我深刻地认识到精益管理是一种意识、一种理念； 这是一种认真的态度，更是一种追求卓越的文化。 老子说：“天下之难事，必以易行之；天下大事，必以微妙之事做。” 对于企业来说也是如此。 现实工作中，做大事的机会很少。 大多数人，大多数情况下，只能做一些琐碎、单调的事情，或平淡，或琐碎。 但这就是工作，这就是生活，每个个体都成为不可或缺的基础。 因此，现代管理中细节决定实体发展的成败。
其次，就我而言，通过学习我认识到在工作中要摆正自己的位置，合理定位自己，做好自己的事情。 如果说企业一定是一个像“人”一样的系统，那么把总经理或领导层比作“头”，把中层管理人员比作“身”，把基层人员比作“身”。 如果一个企业，每个人都能合理“定位”，明白自己的定位，做好自己应该做的事情。 如果你有一份好工作，用好你的“专长”，你就能游刃有余、两面俱到，否则可能很难前进。 第三，就企业而言。 认为应加强企业文化建设。 完善自身管理机制。 随着市场经济的高度发展，精益管理在企业中的应用，特别是在社会分工越来越精细、专业水平越来越高的社会趋势下，精益管理的重要性日益凸显。 看得很明显。 如上所述，精益管理是一种意识、理念、态度和文化。 因此，企业实施精细化管理，就是在工作过程中的每一个细节上都力求完美，在每一件小事上都采取高度负责的态度。 ，严谨的工作作风。 只有事事有人管，有人把关，事事有计划，事事有总结，消除管理漏洞，消除管理盲点，企业才能在竞争中一步步获胜！
总之，通过本次培训班，我系统、全面地理解了精益管理的深度，洞察到了精益管理在现实工作和生活中对于个人、企业乃至整个社会的深刻意义。 我将立足本职工作，放眼未来，与同事们一起，充分发挥大家的作用，为公司的发展奠定良好的基础！
福利管理经验（2）
文/李淑惠
最近，我参加了为期两天的精益管理主管专题训练营。 本次培训的目的是宣传和落实精益管理的相关知识，为公司全面推进公司精益管理工作提供理论和技术支撑。
当前，公司面临复杂的内外部形势、日益激烈的市场竞争、更加严格的环保要求，要求企业不断提高竞争力、降本增效。 精益管理作为推动质量和效率提升的有力手段，势在必行。 本次培训从精益管理的起源出发，通过丰田的成功案例介绍了精益管理在发电企业的实施背景； 通过理念的阐释，引出了华电集团“消除浪费、持续改进、创造价值、精益求精”十六字方针。 将精益管理的一般理念与发电企业的特殊情况相结合，可以深入浅出、因地制宜。 本次培训引用了大量精益管理实施的典型案例，包括多家兄弟单位的成功研究课题。 通过很多表格、图片、分析工具，让人受益匪浅，收获很多。 已经打下了良好的基础。
通过这次培训，我了解了精益管理的理论知识和实施工具，为本课题的推广提供了坚实的基础。
第四部分：精益管理经验
精益管理经验
今年，公司开始接触精益管理。 我有幸成为公司第一个SDA项目项目组的成员。 现在该项目已接近尾声，最初的目标已基本实现。 虽然不能说整个项目过程中下了很大的功夫，但也算是有自知之明了。 管理逻辑和新的思维方式对我以前的思维方式产生了很大的影响，迫使我改变原来的工作习惯。 这是一个艰难的过程。 通过这次精益管理项目的实践，我充分体会到了团队合作的力量以及集体智慧碰撞所带来的成果。 提高了我的逻辑思维能力，使我的管理思路更加清晰，掌握了新的管理工具，提高了我的管理水平。 得到了一定的提高。
精益管理在制造业取得了丰硕成果，在服务业也开始展现实力。 在市场竞争日益激烈的今天，提高管理效率、减少浪费是各行各业追求的永恒目标。 对于企业来说，忽视成本、片面追求顾客满意的粗放式管理，必将转变为以平淡微薄的利润同时达到顾客满意的精细化管理。 目前，集团整个物业管理体系还处于管理公司自行开发房地产的状态，并没有真正进入市场参与竞争。 但整个物业管理行业的发展，必然要求所有物业管理企业进入市场，提供质量与价格相匹配的产品。 这就要求企业从现在开始就要做好充分的准备，而精益管理作为一种有效的管理工具，也将成为企业确立未来市场地位的重要动力。
